2024员工培训计划方案范文(4篇) .pdfVIP

2024员工培训计划方案范文

新鲜血液能够让公司焕发活力，不能缺少，公司如同人一样，也

需要新陈代谢，需要淘汰一部分人，吸纳一部分人。为了保持公司市

场竞争力，我们会对员工做能力提升，给员工进行培训，下面是培训

计划。

一、新员工培训

对于新员工我们会给他们一次统一培训机会，培训时间三天到五

天，按照当时招聘的人数来定。培训的内容主要是有关公司的工作内

容，公司的文化，公司的历史等，既然员工到了公司，如果连公司是

做什么，有什么发展背景都不了解，如何让员工留下来。所以培训时

介绍公司的文化，还要培养员工的忠诚度，如果培养的员工连忠诚都

不够，培养了也都不可靠，所以对于忠诚这一块是很重要的。当然培

训结束后，公司会把新员工送到岗位上，让他们接触工作，前面三到

五天是锻炼他们能力，后面是加强他们能力，让一个老员工带领他们

继续做好工作，在不懂的问题上，可以让他们请教老员工，这样能够

更快的提升新员工能力，对于新员工来说这也最能够激发新员工的能

力。

二、老员工培训

进入公司工作时间达到了两年以上的员工，统一为老员工，这些

员工，对于公司有一定归属感，也值得继续培训，他们是公司的中间

力量，他们的能力越强，对我们公司发展越有利，培训也会根具能力

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来定，只有能力越强的人才会获得更多的资源倾斜，这也有利于我们

公司发展，选择培训时按照员工对公司的贡献，他们贡献越多，就会

得到更多的培训机会，通过竞争，让员工知道培训机会的重要，这也

是让员工积极参加培训的方法，培训的目的也是为了储备更多的人

才，让更多有能力的人担任更高职位，做好工作。对于每一个老员工

来说，只有能力越强的人，并且积极向上，有上进心才值得培养。既

然忠诚度没有问题，那么就要看他们的付出。

三、后备人才积累

每个公司除了正式员工之外，还有后备人才，这些人才，是公司

到了扩张阶段的重要基层力量，对于这些人一般都从新人中来寻找，

这部分人不会占据公司多少资源，主要也是用来以备万一之用，如果

遇到什么紧急情况他们也可以及时顶上去，公司的规划是后备人才不

超过三十人，对于他们的培训，主要培训一些基础东西，让他们明白

工作的一些基本要素，不会过多的花费资源，只有当公司真正需要时

才会加大投入。

2024员工培训计划方案范文（二）

一、培训目的

本方案属于新员工入职制度之一,在于帮助新入职员工快速溶入公

司企业文化，树立统一的企业价值观念，行为模式，了解公司相关规

章制度,培养良好的工作心态，职业素质，为胜任岗位工作打下坚实的

基础。

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1、为新员工提供正确的，相关的公司及工作岗位信息，增强业务

员走入市场信心。

2、让新员工了解公司产品知识，更快进入工作状态。

3、让新员工了解公司历史、政策、企业文化、树立对公司信心和

期望。

4、让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感。

5、使新员工明白自己的工作职责，加强同事之间的关系。

6、提升业务员解决问题的能力及提供寻求帮助的方法。

二、培训人员职责

1、对新人须全心全意的进行岗位专业知识传授和指导。

2、根据培训时间对新人在过程中，予以成绩考核及技能评估。

3、培训人员应及时将新人工作中表现及时反馈行政部。

三、新员工

1、严格遵守公司各项规章制度

2、虚心、认真的接受培训师人员的教导和安排。

3、严格执行岗位操作标准和制度。

4、每周、月对本岗位工作内容、工作成绩、建议及个人心得以书

面的形式交予行政部。

四、新业务员培训安排明细表

2024员工培训计划方案范文（三）

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新的一年，为了提高本公司的营业水平，推进公司健康快速的发

展，本着“干什么学什么，缺什么补什么”以及“引导+实践”的原

则，本部门将在公司内部举行一次为期一个月的员工培训，着重于员

工的专业知识以及业务素质的提高。特制定该方案，具体的计划如

下：

一、培训讲师