策划方案部工作手册.pdf

家和家园国家家居商场

筹划部工作手册

目录

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筹划部工作表格错误!未定义书签。

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筹划部组织架构

筹划部工作职能

根据“`切围绕营销开展1.作”的指导思想,结合市场坏境、可运用资源等，

分解企业各阶段经营性目，制定实行方案，对目餐最终到达形起张力支撑;

以企业品牌战略为立足点，营造商场品质、商业气氛;搜集、分析市场发展

趋势;制定对外品牌推广方案，并实行;

制定各项市场营销活动方案，为市场营销活动提供支撑。

筹划部岗位职责

筹划部经理编制1名

1、合面负责筹划部所有.1作;

2、制定部门:工作计划《包括年、月、周)，并分解芙彻;

3、筹划部部门工作人员风绩效管理与考核;

4、负责家和家园对外贡牌形象推广;

en、良好的公共媒体关系维护;

9、市场促销活动方案的制定

L、协同其他部门，推进企业文化建设。

筹划部副经理”编制1名

1、协助经理开展工作，

2、负责家和家网二期销售鸣筹划配合工作;

3、负责业务合作单位的管理;

筹划专人编制1名

1、负责方案鸭执行与纲节管理;

2、负责对方案执行效果进行反馈;

3、负责市场环境隐调查与分析;

4、提出企业阶段性营销活动、品牌推广方案;

5、负责对外广告宣传内容的检查与维护;

筹划文案编制1名

1、负责营销方案、品推方案的编写;

2、负责部门内部文档《方案、协议等)的管理，

3、对外宣传文字的编世;

4、定期进行企业经营分析;

5、建立完整上营销资料数据库，并定期更新;

平面设计编制2名

、负责企业YI应用的管理，

Z、负责尚场气氛营造与管理;

3、负责任业平面广告的内容设计，

由、对企业所有广告位的广告内容进行审核;

5、负责企业网站的绯护与更新

筹划部工作制度

“、市场调查分析制度

月内:搜集市场信息，分析市场趋势、理解竞争对手最新状况。为企业营运工作

提供决策根据1

1、市场调查内容:各部门根据白身部门工作内容对竞争对于或行业状况进行记

录、分析，并形成书面汇报!

2、筹划部为总负责部门，将各部门市场调查汇报进行汇总分析。并与舒月5日

前提交企业，各部门经理为第一负责人《各部门在每月2口前提交至筹划部)。

3、筹划部根据工作进度或阶段性吊罗制定各部门每月市场调盘分析内容，由各