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2023年企业人才培养方案范文六篇

企业人才培养方案篇1

一、背景

根据新一年的工作需要，公司共招收了12名08级新员工，组成了一个充满

活力的新团体。但是，由于刚进入公司不久，及员工的性格和潜力等方面的差异，

大家的优势并没有到达最大化发挥，工作潜力没有充分展现出来，用心性也有所

欠缺。

因此，计划开展公司企业管理人才培养方案，透过一系列的机制，充分调动

员工的用心性和展现员工的才能，实现公司人力资源的优势互补和有效利用，进

一步增强公司的凝聚力，提高整个公司的工作效率和质量。

二、目的

1.透过鼓励机制，调动员工的用心性，使其全身心投入公司的工作；

2.透过合理的工作安排，充分发挥员工的才能，到达人力资源利用的最优化；

3.透过合作机制，让员工在与本部门员工或其他部门员工相互交流的过程中

取长补短，进一步提升自我；

三、实施方案

1.引入竞争机制。每月评出“公司标兵“及”优秀小组长“一名，并颁发纪

念品。

2.在全面发展员工各方面潜力的基础上，根据员工本身的优势，重点培养某

一方面的才能，如物资管理方面，组织潜力方面，及创新方面的人才。

3.加强团队精神。不定期的部门餐会，户外活动（体育运动），部门小联谊

及与其他部门的联谊等，进一步增强员工的团队精神。

4.员工参与制。多让员工参与到一些条例或者重要事项的商讨过程中，充分

思考员工的意见，让其更好地关心本部门及整个协会的发展。

企业人才培养方案篇2

在快速发展的21世纪，企业核心竞争力越来越表现为对作为第一资本的人

才的培育、拥有和运用潜力。人才是推动企业健康发展的力量源泉，无论从宏观

角度，还是从微观角度来看，人才是企业发展的决定性因素。因此，只有拥有了

充足的人才，高度重视人才的作用，始终坚持以人为本，大力推进人才队伍建设，

企业才能实现跨越式的发展。要实现广西有色集团的整体发展规划目标，务必实

施人才强企的发展战略。

要实现集团公司的战略目标，务必按照“广泛宣传、做好规划、规范制度、

建立机制、完善设施、强化载体、注重创新”的总体思路来制定相应措施。根据

集团公司的实际状况及所从事产业的特点，建立集团选人、育人、用人政策，制

定科学的考核与激励机制，重视人才的自我价值的实现。具体措施和方案如下：

(一)舆论宣传

制定宣传工作方案，采取多种形式，大力宣传实施人才强企战略的重大好处

和基本要求，宣传各单位各部门做好人才工作的经验做法，营造全系统高度重视、

关心支持人才工作的氛围，树立科学的人才观，构建人才强企的经营理念。在有

色集团和《广西有色》报上开设“人才强企”专栏，定期组稿宣传人才强企战略，

及时反映战略实施动态和取得的成果。

(二)人才队伍建设规划

1、充分利用集团公司现有的人才培养平台，发挥“人才小高地”、博士后

流动工作站的作用，利用八桂学者、特聘专家岗的设立优势，推进集团公司“高

端领军人才引进工程”计划，透过项目合作、校企合作、产学研结合的途经，透

过柔性引进的办法引进院士和博导等，带动科技队伍的成长和培养。

2、抓好集团公司下属企业领导班子建设，对班子的考察选拔、使用配置、

潜力标准、培养方式手段、绩效评价、激励约束、动态管理等方面进行系统的研

究和部署。加强对年轻管理干部的培养使用，促进管理人员队伍的专业化和年轻

化。

3、制定和实施专业技术人才队伍建设计划，对专业技术人才队伍建设的规

模数量、潜力标准、培养方式手段、开发培养计划进度、考察选拔、使用配置、

绩效评价、激励约束、动态管理等方面进行系统的研究和部署。合理配置人力资

源，提高人力资源使用效率。创新和完善人才评价、选拔、使用、激励、保障机

制，营造良好的人才发展、人尽其才的制度环境。

4、摸清高技能人才队伍的现状，制定和实施高级技能人才队伍的建设培养

计划。对高级技能人才队伍建设的需求、培养方式手段、开发培养计划进度等方

面进行系统的研究和部署。

5、制定和实施集团公司下属企业的董事和监事队伍建设，加强集团公司对

下属公司的调控力度。

(三)职工教育培训

制定员工教育培训管理办法，对员工教育培训工作进行制度化、规范化、科

学化的管理。严格执行培训经费的按规定提取和使用，严禁挪作他用。使培训经

费和资源得到有效和充分利用，把员工教育培训作为公司的一种投资行为，将公

司培育成学习型组织。拓展人才培训渠道，