2012-2013年三钢“十佳创新明星班组”汇总表 .pdfVIP

2012-2013年三钢“十佳创新明星班组”候选班组简介

申报班组技能

序号事迹简介获奖情况

班组等级等级

焦化标杆技师1人班组以“掌控温度谱干熄新曲，把握参数续环保旋律”为愿景，坚持日事日毕、日清日高的作兰春阳获省职业技能大

厂干班组高级工风，孕育为人至诚、为业至精的价值观；用“向管理要效益、向科技要效益”的实际行动，践行着赛分赛场电工第一名

息焦7人“管理极致、消耗极限”的管理理念。捣固焦投产后，对干熄焦系统的气体成份和排焦温度等指标（2003年）

车间影响较大，班组成员就聚在一起加班加点分析原因、查资料，想办法，一遍遍“审视”从投入红焦

运行起的每个生产细节，不断提出改进措施，使每吨焦炭产汽率由50吨/小时提高到55吨/小时，实现2012年获三明市“青年

1文明号”

大班了生产指标的优化。在科技攻关中，他们参与的“2＊65孔4.3m干熄焦技术与创新项目”被省政府

授予科技进步三等奖；“提高焦炭干熄焦率和降低干熄焦烧损率”攻关项目获公司科技进步特等奖，

《创新干息炉升温工

“干熄焦达产达标及延长干熄焦年修周期时间”获攻关项目一等奖。此外，自开展改善提案活动以艺，提高经济效益》等

来，班组成员积极参与，集思广益，提出改善提案多达65项，其中八等奖以上4项，预期效益120三项改善提案获六等奖

余万元。

烧结标杆高级技师多年来，班组紧紧围绕创建“五型”班组开展活动，出色地完成了北区烧结系统的电仪设备检2013年获三明市“工人

厂电班组1人修维护和技改的安装任务，取得近150万元的经济效益。先锋号”

仪二高级工1、积极响应公司号召，开展减员创效约100万元。北区检修电仪工从2012年的40人逐步减

班5人少到目前的14人，按每减1人年创效5万元计，减员创效近百万元。

2、立足岗位开展修旧利废活动，两年共降低辅材消耗约40万元（与考核指标相比）。烧结北

区设备逐年更新换代，班组组员利用闲暇时间回收变频器、电仪配件及电缆、摄像头、照明灯具等，

2

重新修复和利用。

3、通过导师带徒、技能培训提高组员技能水平，降低设备运行故障等创效近10万元（2013

年发生故障28.23台时比2012年43.17台时减少14.05台时）。

4、积极参与改善提案活动，创造可观的经济效益。班组员工立足本职岗位充分发扬创新精神，

能根据生产需要积极开动脑筋提改善提案，自去年八月份以来共提改善提案18条，其中，采纳11

条被采纳并实施和推广，不仅减低辅材消耗，同时大大提高设备的稳定运行。

炼铁标杆工程师2多年来班组紧紧围绕“科技