2021年医疗行业“十四五”规划展望报告 .pdfVIP

目录

1.医疗健康产业集团“十四五”战略规划3

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2.公立医院“十四五”战略规划11

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3.医疗行业“十四五”战略规划案例17

医疗健康产业集团

“十四五”战略规划

我国医疗健康行业正经历着快速发展的“黄金时代”，在此背景下，

多家头部企业以及国资投资平台纷纷成立医疗健康产业集团进军医疗

健康行业。但在政策、竞争、技术、健康需求等一系列外部因素变化

的影响下，医疗健康产业集团面临着赛道选择、业务定位和运营提升

等一系列问题。毕马威团队拥有丰富的医疗健康产业集团战略规划经

验，基于对行业的深入洞察，为客户提供定制化的从战略规划制定到

运营模式设计到战略运营落地的“一站式”服务，协助医疗健康产业

集团在“十四五”期间化挑战为机遇，实现高质量、规模化发展。

外部环境变化

我国医疗健康行业在过去十几年实现了高速增长，与此同时，行业的

外部环境也在发生着深刻变化：

政策上

以疾病诊断相关分类（DiagnosisRelatedGroups，简称DRGs）为主

的支付方式改革和“带量采购”等政策带来游戏规则的根本性变化，

对行业传统的商业和运营模式带来了深刻的影响。

竞争上

国内各头部公司纷纷跨界进入医疗健康行业，促进行业发展的同时，

也带来更大的竞争压力。

技术上

如人工智能、AI、互联网医院、医疗大数据等新技术的应用扩展了医疗

服务的可及性，提高了诊疗效率。

新冠疫情对各类医疗卫生机构产生了较大冲击，长期影响尚不明朗。

在上述外部环境的变化之下，业内各医疗健康产业集团面临着一系列

的挑战。

对医疗健康产业集团的挑战

挑战一

对于医疗健康行业众多可选赛道，如何选择适合自身发展的医疗健康

赛道？

广义的医疗健康涵盖监管方、支付方和服务提供方，产业链从上游的药

械研发制造到中间环节的药械流通再到下游的医疗健康服务。经过十余

年的发展，医疗健康行业各细分业务的市场潜力、业务模式和盈利能力

等均已明朗，多个成功案例出现。如何根据各细分业务发展趋势、市场

规模、市场增速、盈利能力、竞争格局和上市企业估值，结合各企业的

内部资源禀赋，选择合适的医疗健康细分业务赛道，对于医疗健康产业

集团而言，是决定未来业务成功的重中之重，尤其是对有些已经布局医

疗健康的企业来讲，是值得重点思考的问题。

挑战二

选择细分赛道后，如何对各业务的定位、目标及发展路径进行规划？

目前业内的医疗健康产业集团成立时间相对较短，存在业务布局较多，

无明确的业务组合和业务定位不清晰的问题，因此往往导致资源投入过

于分散或者资源投入错配等问题，各业务板块发展得不到最优的资源配

置支持。对各业务组合进行重新清晰的定位，聚焦于1-2个核心主业，

更容易受到资本市场的认可，也是国内优秀的医疗健康企业的关键成功

要素之一。因此对于医疗健康产业集团来说，在明确潜在选择的赛道之

后，需要思考包括目前的存量业务和潜在增量业务的定位、各业务对公

司整体收入和利润的贡献、各业务的发展目标、各业务间如何进行协同

以及各业务间如何形成差异化的发展路径。

挑战三

新业务的发展需要较大的资金支持，如何选择合适的融资方式？

行业内融资方式主要有以下几种：

来自于母公司集团资金的支持，具有资金获取成本最低的优势，

01但劣势是业务发展规划需要获得集团的充分认同。

融资租赁合作方式，其具有较高资金利用效率、加速设备更新、

02方案设计灵活等优势，但劣势是相对而言融资成本较高、固定

的资金支付构成一定风险等。

03成立产业基金融资，其具有利用杠杆较好降低公司财务风险的

优势，但劣势是需要具备较为成熟的业务标准化及可复制能力。

上市融资，其具有融资规模大、成本低、带来品牌效应的优势，

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但劣势是审批难度大，对经营和财务要求较高。对于各医疗健

康产业集团来说，需要结合战略规划，对自身的资源禀赋进行

梳理，选择合适的融资方式。

选择融资方式后，还需要考虑细化的融资方案和路径，比如对于上市融

资，上