怎样打造团队凝聚力3.pptxVIP

;;;;这正是团队价值所在！;T——Together:一起

E——Everyone:每个人

A——Achieves:收获

M——More:更多;群体;;;组织能否成功取决于团队整体业绩,而不是某个人能力.

一个卓越团队不是天然形成,而是在组织发展过程中由团队领导者和团队成员共同努力,逐步打造出来.;;明确订出Team目及目标;;;;毛泽东领导革命成功,并建立新中国,因为他打造了一支无限优秀团队.实现共产主义,三大纪律八项注意,不拿群众一针一线,身先士卒,多少先烈壮烈牺牲.红军二万五千里长征,那是常人想无法想象艰难,虽然小米加步枪,但最终战胜了号称八百万正规军、装备一流蒋介石团队.;;与上司相处之道;;;▲透明:有话当面说,不要在背后议论.

▲事实:以事实为依据,不要妄加揣测.

▲能力:至少拥有一项拿得出手专业技能.

▲品格:诚恳做人,实在做事.

▲协助:尽可能帮助别人,就是尽可能帮助自己.助人达已,助人为乐！;彼此尊重,从自己先做起.

易地而处,站在彼立场.

平等互惠,不让对方吃亏.

了解情况,选用合适方式.

依据情报,把握适当时机.

如有误会,诚心化解障碍.

知己知彼,创造良好形象.;;认为下属应该做好

习惯于单向沟通

天天沟通、事事沟通,效率低

将沟通多少与关系远近相联系

;多说实话,少说大话不急着说,先听听看

不说长短,免伤和气广开言路,接纳意见

部属有错,私下规劝态度和蔼,语气亲切

若有过失,过后不记;有效沟通并不一定意味着双方取得了完全一致;;;;;;;哇哇哇办公;三;执行力知识概述;;执行力研究,先起源于公共管理领域,二二年,LarryBossidy与RamCharan所著《执行——如何完成任务学问》一举夺下该年度亚马逊商业图书销量第一宝座.;;;;即“行动”,指把想法变成行动；把行动变成结果；保质保量完成任务,不折不扣得到结果！;;;;;;;执行力缺失原因;;;;;;;二.一.六没有奖惩（考核结果运用）;;;;;;;怎样提升执行力;;三.一.二领导者做好表率;;;;;;;;;;;;;因此,要做行动巨人！;;;执行力理念/原则;;如果已在执行阶段,还在想是不是应该做,这时执行就会有问题！如果不想做事话,任何人都可以找N个理由来不做.;;;;;输入你公司名字