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行政部门工作报告5篇

行政部门工作报告1

一、行政管理工作

1、认真做好文件档案整理工作

按照公司要求拟定综合性文件、报告36份;整理对外发

文56份;整理外部收文14份，行政人事部已认真做好相关文

件的收、发、登记、分发、文件和督办工作，以及对文件资

料的整理存档工作。

2、协助公司领导，完善公司制度

根据公司运行工作实际，协助公司领导相继完善了《规

章制度汇编》、《员工手册》等规章制度。经过这些制度，规

范了公司员工的行为，增加了员工的职责心。

3、完成公司资产变更、年审工商登记、组织机构代码

证、资质证书等工作

由于公司发展需要，资产变更故需进行变更工商登记。

年6月份，顺利完成工商登记和组织机构代码证变更工作，

为公司顺利经营打下基础。

4、完成各项会议、接待工作对在公司召开的会议，会

前做好签到本、茶水、椅子、会议通知、车辆接送等各项准

备工作，保证会议按时召开。会后完成记录报总经理室。对

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在公司外召开的会议及接待，及时按照通知要求做好酒店、

车辆等预定工作，并做好相关费用的结算工作。

5、组织安排各项活动

20_年行政人事部组织安排了各种形式的活动，得到了各

部门、项目部的支持。元月份组织各部门、项目部员工参加

抗雪救灾活动;4月份在指挥部领导下组织了公司团员参加了

植物认养活动;5月份起组织全体员工向地震灾区捐款的活动，

三次募捐共筹得善款一万三千余元，物资若干;6月份组织员

工参加迎奥运火炬方队，为奥运圣火在合肥的顺利传递贡献

了自我的力量，同期，组织各项目员工开展“从细节入手，

提高服务质量”大讨论活动。

二、行政人事部人事管理工作

1、根据需要，及时做好人员招聘及现有人员潜力开发

工作

人员招聘是行政人事部人事管理工作中的重点，20_年随

着政务区各项配套设施的建成，物业基层人员处于一人难求

的局面，为打破僵局，行政人事部采用多元化招聘手段，与

劳务公司签订基层员工用工协议。

人力资源的招聘与配置，不单纯是开几场招聘会如此简

单。要按照既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人

才满足公司运营需求。也就是说，尽可能地节俭人力成本，

尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配

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置原则。所以，在达成目标过程中，今后将对各部门的人力

需求进行必要的分析与控制。力争使人事招聘与配置工作做

到三点：满足需求、保证储备、谨慎招聘。

2、提高员工综合素质，进取展开各项培训

为了提高员工的服务意识、竞争意识、创新意识，行政

人事部进取开展员工培训工作。多次组织相关员工参加跟自

身业务知识有关的培训，促进了公司员工理论知识的提高，

自身素质得到必须程度的改善。

3、加强档案、考勤管理，确保劳资无误发放

下半年，对公司相关的员工档案、考勤卡等进行了整理，

目前档案管理工作基本能到达领导的要求。在劳资管理方面，

行政人事部人事管理人员一丝不苟，对公司各部门、项目部

送交上来的考勤表、加班表反复核对，发现疑问及时汇报，

不造含糊不清的帐表，按时将工资表送交财务。

4、做到合法用工，完善劳动合同签订和社会保险入户、

转出工作

新的劳动合同法实施以来，对每位新入职员工都须签订

劳动合同。改变了以往一贯试用期后签订合同的做法，新的

规定在无形中加大了劳动合同签订和社保办理的工作量，行

政人事部人事管理人员在日常工作仔细核对每位员工的信

息，以保证在劳动合同签订和社保办理中不出错。

由于物业公司一线员工众多，自我保护意识欠缺，在日

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常工作中经常会出现一些意外伤害，全年申报工伤2起。

5、加强绩效考核，制定了合理的办法

为充分调动员工的进取性，改变做好做坏工资一样的状

况。于4月份和5月份分别在公司各项目内保洁部、客服部

内开展绩效考核制度。制度执行后，大大提高了员工的工作

进取性。

三、行政人事部采购管理工作

1、公开公共透明，实现公开招标

采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，

邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论

价全过程总经理室、财务部、律师办、采购全参与，增加阳

光采购透明度，真正做到降低成本、保护