原创力文档- 1、本文档共13页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
员工招聘的管理因素;员工招聘管理培训;1、招聘的由来;3、招聘的渠道和方式;4、招聘考核;三、招聘规划
1、招聘目的
补充缺员，突发的人员需求，确保企业所需的
专门人员，确保新规划事业部的人员……
2、招聘工作的承担者
人事部门，高层领导，专家。;招聘规划;例1、中铁信招聘工作的管理;四、专题讨论
专题1：传统面试的七大弱势
提问无章法（重复提问、遗漏重要信息、提出无关问题、问题的非标准化）
晕轮效应（考官偏好、先入为主、以点盖面）
不做记录或很少做记录
忽略应聘者的工作动机
考官的经验主义
应聘者的不满情绪
走后门有机可乘
;专题2：如何进行有效的面试;专题2：如何进行有效的面试;专题2：如何进行有效的面试;讨论案例
文档评论（0）