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POCT管理文件
-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-CompanyOne1
POCT管理小组的组织架构及部分职责
POCT管理小组办公室
（设在副组长办公室）
医护设质感检
务理备控控验
部部器办办科
材
组织管理协调员质量管理协调员
技术培训质量控制仪器性能的评价
协组落
调织实
各培授
部训权
门与管标标操室室准不精
、考理准本作内间确同密
科核S采注质质度设度
室O集意量量评备评
之P与事控评价间价
间制处项制价的
工定理比
作对
2
XX医院即时检验（POCT）管理规定
即时检验（point-of-caretesting,POCT）是利用便携式装备直接在
最贴近病人的地点完成标本采集、检测和结果报告等整个流程的检验。
POCT具有检验周转时间短和方便实用的优点，但由于是分散检测，若操
作不够规范或质量控制把握不好，检验结果的准确性将大受影响。为加强
我院POCT的管理与规范化操作，根据《执业医师法》、《医疗废物管理
条例》和《医疗机构临床实验室管理办法》等制定本规定。
一、组织领导：
为加强管理，明确职责，医院成立POCT管理小组：
（一）人员组成：
组长：院长
副组长：主管医务部工作的副院长
组员：医务部部长、护理部主任、质控办主任、设备器材部部长、感
控办主任、检验科主任
组织管理协调员：医务部干事（1名）、护理部干事（1名）
质量管理协调员：检验科质量管理员（2名）
（二）组成人员主要职责：
1、组长、副组长：负责组织领导和指导制定相关规定与管理办法。
2、医务部：
（1）负责即时检验（POCT）管理制度的制定；
（2）负责制定培训及考核计划；
（3）负责整体管理及协调，负责操作人员的资质管理及统一授权；
3
（4）受理有关POCT的投诉和意见，及时反馈至相关环节的责任
人，以利持续
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