2022-2023年咨询工程师《工程项目组织与管理》预测试题25(答案解析).pdfVIP

书山有路勤为径，学海无涯苦作舟！住在富人区的她

2022-2023年咨询工程师《工程项目组织与管理》预测试

题（答案解析）

全文为Word可编辑，若为PDF皆为盗版，请谨慎购买！2.下列关于PMC模式的优缺点说法，正确的有（）。

第壹卷

A.PMC承包商统一协调和管理项目的设计与施工

B.有利于减少设计变更

C.业主与PMC承包商所签合同内容既包括管理服务的内容，也包括施工承包的内容

一.综合考点题库(共50题)D.业主容易控制施工

E.业主对工程费用风险较小

1.根据《建设工程安全生产管理条例》，在申请领取施工许可证时应提供建设工程有关安全正确答案：A、B、C

施工措施资料，这属于()的安全责任。本题解析：

P18

本题考查的是工程项目的管理模式。PMC模式可充分发挥管理承包商在项目管理方面的专业技能，统一

协调和管理项目的设计与施工，减少矛盾；管理承包商负责管理整个施工前阶段和施工阶段，有利于减少

设计变更；业主与管理承包商的合同关系简单、组织协调比较有利，可以提早开工，可采用快速路径法施

工，缩短项目工期。其缺点是：由于业主与施工承包商没有合同关系，控制施工难度较大；业主对工程费

A.建设单位用也不能直接控制，存在很大风险。

B.设计单位

C.监理单位

D.施工单位

3.下列关于工程项目总控的表述中，正确的有（）

正确答案：A

本题解析：

建设单位在申请领取施工许可证时，应提供工程项目有关安全施工措施的资料。依法批准开工报告的A.总控是独立于项目实施班子之外的一个组织

建设工程，建设单位应当自开工报告批准之日起15日内，将保证安全施工的措施报送建设工程所在地的

县级以上地方人民政府建设行政主管部门或者其他有关部门备案。B.总控是高层次的工程项目管理咨询活动

书山有路勤为径，学海无涯苦作舟！住在富人区的她

C.定期完成工程项目控制报告A.由于承包人原因导致工期延误——赶工费用+逾期竣工违约金

B.由于承包人的原因导致试运行失败的——费用

D.总控班子人员完成的产品是有价值的信息