2024年公司人力资源工作计划模板(4篇) .pdfVIP

公司人力资源工作计划模板

回顾____年，在总公司领导的亲切关怀下、在各部门的支持配合

下，人力资源部的工作有了很大的提高。从刚刚成立时的羽翼未满，

到今天不断迈出崭新的步伐，正在朝着上档次、上水平、上特色方向

发展，呈现出一派新的景象。现将一年来的工作做以总结。

一、积极、认真完成本职工作。岗位职责是干好工作的标准，因

此我部按要求认真履行人力资源部工作职责，对总公司各部门员工的

档案、聘用合同书、员工个人资料进行收集、整理、保管，并做好相

应的保密工作。对员工的招聘、面试、录用、入职、离职等手续按照

严格要求、严格管理、日臻完善标准完成。在了解各部门员工的基本

情况的同时，着重了解管理层人员的情况，如受教育程度、所学专业

等，使人力资源得到更好的开发与利用。在员工招聘的过程中，充分

利用网络信息、人才市场等一系列手段，争取接纳更宝贵的人才，同

时与呼兰区人劳局建立了良好的合作伙伴关系，为呼兰区人才的输入

打下了良好的基础。规范入、离职程序，作好经手物品的交接工作，

既保障了员工的个人利益，又避免了公司财产及相关资料的流失。

二、做好员工聘任的基础性工作。在一年一度的职工聘任与临时

员工合同的签订过程中，本部门克服了种.种困难，对合同内容中的疑

问在员工中做了相应的解释工作，协助并监督指导各部门员工签订劳

动合同，维护了公司的合法利益，保障了员工的切身利益。

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三、加强培训，不断提高员工素质。按照总公司第某某某号文件

《____加强职工岗前培训____》要求，我部围绕着《某某某公司规章

制度汇编》一、二册及《某某某公司岗位培训教材》为基础内容，以

____公司\勤奋务实、开拓创新、以人为本、规范服务\方针为指导思

想，对各部门员工进行岗前、在岗培训。结合各部门的实际情况，为

各部门培训步骤编排了进度表，做到既加强培训又不影响各岗位工

作，在严肃课堂纪律，做好培训记录的同时，将员工参加培训情况、

培训考核情况记录在员工的个人档案中，作为今后考评员工的重要条

件，为提高员工素质起到了积极的作用。

四、加强考核、规范服务。为适应总公司人事制度改革及发展的

需要，加强各岗位规范服务，全面提高后勤服务质量，制订了《后勤

服务总公司服务质量考核管理标准》。定期或不定期到各部门监督检

查，针对检查中发现的问题，经总公司领导批准，以通报的形式下发

至各部门。经常深入员工当中，了解实际情况，协调实际工作岗位中

出现的员工之间的分歧，并将情况及时反馈总公司领导，保证各部门

工作顺利健康发展。

五、在做好本职工作的同时，完成领导交办的其他任务。在《规

章制度汇编》第二册编写过程中，主动收集各部门规章制度，协助上

级领导编写，为凝聚着全体员工辛勤汗水的书籍早日问世献出自己的

微薄之力。

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旧的一页总会过去，时间不会停下它的脚步。在新学期里，针对

目前各部门员工流动性大的现状，人力资源部将与各部门加强联系，

深入到员工当中，使他们更深层次的了解后勤服务的主旨;扩大员工培

训内容的知识面;丰富员工的业余文化生活，提高员工的集体凝聚力，

使员工感到生活在大家庭中，尽可能减少一部分员工的流失。进一步

完善各项人事制度，加强工作的严密性，提高工作的实效性，学习先

进的管理理念与管理思想，学习时事新闻及文明服务、礼仪礼貌等与

各部门相关的专业知识，进一步提高本部门管理水平，使人力资源部

的工作提高一个层次。我们深信，在总公司领导的带领下，在全体员

工的努力下，以后勤服务十六字方针为指导思想，为早日实现后勤服

务的上层次、上水平、上特色，造就一支讲政治、懂经营、会管理、

精技术的后勤队伍贡献我们的智慧和力量!

公司人力资源工作计划模板（二）

一、指导思想

针对员工适应能力、创新能力、改进能力薄弱的现象，结合公司

总体发展战略，大力推进员工素质提升工程，突出高技能、高技术人

才培养及专业技术力量储备培训，为公司建立具有永续竞争力的卓越

企业提供合适的人力资源。

二、编制原则

（一）战略性培训与适用性培训、提高性培训相结合。

（二）面向全员，突出重点。

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