埃森哲：开放式创新的四种模式.pdf

埃埃森森哲哲：：开开放放式式创创新新的的四四种种模模式式

在竞争⽇益激烈的今天，企业仅仅依靠内部的资进⾏创新活动，已经跟不上市场需求的快速

发展了。于是开放式创新成了最近⼏年很受欢迎的新模式。开放式创新的意思是说，企业在创

新的时候，不要只是盯着内部，还要去外部找合作，进⾏创新。但是，这种创新形式，并不像

很多⼈想得那么完美，失败的案例可能远⽐成功的案例要多。

最近，全球著名的管理咨询公司埃森哲和美国普渡⼤学合作，调研了总部位于美国和欧洲的数

⼗家⼤型企业的研发情况，把他们的开放式创新模式归纳为了四种模式。

第⼀种模式，叫做传统IP合约，指的是某⼀⽅提供特别的技术，然后双⽅进⾏合作。举个例

⼦，我们很熟悉的快时尚品牌HM，就从2004年开始，和顶级设计师合作，联合推出系列产

品。⽤这种⽅式，HM在品牌上实现了差异化，让⾃⼰明显区别于其他品牌，最终与合作⽅实

现了共赢。

第⼆种模式，叫做开放式创新合作。⼀般来说，在项⽬特别复杂，企业⾃⼰推进⽐较困难的情

况下，可以采⽤这个模式。具体做法是，通过跟特定的合作伙伴合作，发挥双⽅优势进⾏互

补，实现创新。⽂章举了个例⼦，惠普公司曾经想为电影制作开发⼀种新技术，选择和梦⼯⼚

合作。因为惠普觉得两家公司可以实现资互补，如果双⽅实现技术上的强强联合，很有可能

成就重⼤创新。⽽作为回报呢，惠普也和梦⼯⼚共享了⾃⼰的服务器以及云计算的路线图。

第三种模式，叫做开放式创新平台，或者叫开放式创新竞赛。指的是，企业已经很明确⾃⼰的

需求，但却没有明确的合作伙伴，这时候可以尝试开放式创新平台的模式。通过提供平台，把

覆盖⾯扩⼤，⽽且最终的知识产权是归企业的。⽐如制药巨头辉瑞，曾经打算给⼀款注射器研

发⼀种技术包装设备，但不知道哪⾥能找到最佳解决⽅案。于是他们就跟⼀个中介平台合作，

举办了⼀场开放式创新⼤赛，最终获得了四种备选解决⽅案。

第四种模式，叫做开放式创新社区。开放式创新社区模式⽐较适合问题⽐较复杂、需要多边合

作、共同解决问题的情况。这种做法的优点也是覆盖⾯⽐较⼴。⽐如，福特公司想要开发⼀

种“智能化”移动解决⽅案时，发现⾃⼰⾯对的问题⾮常复杂，所以就借助⼀个开放式社区平台，

⿎励核⼼业务⼈员积极参与，同时设⽴了⼀系列创新⽐赛，吸引开发者加⼊，最终取得了很好

的效果。

总体来说，这四种模式可能在进⾏的过程中，都会遇到⼀些局限性。所以企业不仅要了解它们

的模式，还应该知道怎么选择适合⾃⼰的开放式创新。⽂章说，什么时候采⽤什么模式，应该

根据⾃⼰的现实状况进⾏判断。但这⾥⾯有两个因素，企业应该重点考虑。⼀个是问题复杂

度，也就是解决⽅案所涉及的各项活动、⼯作和专业技术彼此是不是⾼度依赖。另⼀个是，解

决⽅案去哪⾥找。某些情况下，企业内部就可以找到解决⽅案，但更多情况下，企业要到核⼼

业务之外去找，甚⾄去⼀些毫不相关的领域去找。

最后⽂章说，在进⾏开放式创新的时候，可以先选⼀种主要的模式，再选另⼀种作为辅助的模

式。研究也表明，很多情况下，企业都是两种模式共同使⽤的。所以，在创新管理上，光有积

极开放的⼼态是不够的，企业应该知道什么时候，采取哪种模式或者模式组合，这才是最有效

的做法。