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NC6:大型实现集团企业多级预算管重庆市轨道交通(集团)有限公司
企业管理理、全面风险与内控管理、全过创建于1992年。重庆轨道交通集团对
与电子商程跨业务大数据的实时商业分业务系统的界面样式和流程的设计随
务平台析、以财务共享服务为中心的多着集团的发展已经有了更高的要求,现
级财务管理、实时监管多级控制有的OA系统已经无法满足需求。强大
的资金管理、全生命周期的集团的工作流、平台二次开发支持、系统集
资产管理、人力资本管理等功成整合能力是重庆轻轨的迫切需要,面
能;而在集团协同运营方面,平对各个专业子系统间比较独立、分散,
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供应链、集团制造生产、项目管台支持重庆轨道交通集团多部门、多业
理、集团资产维修维护等全面解务系统、多管理层级的协同审批和集中
决方案管理应用。采用协同平台的动态表单完
成各个审批界面样式的配置,可以做到
HTML的自由表单布局,灵活方便的修改
大表单样式。采用协同平台的工作流引擎
型和流程中心完成审批流程的协同流转
企和集中管理。采用门户实现统一登录、
业一体化需求、多级门户需求。
产HCM:集团提供精细化的劳动力管理、港华燃气是国内著名的城市燃气
品人力资本基于能力的人才价值链管理。具服务商,项目遍布全国21个省市,包
与管理解决体包括,人力资本管理:实时管括由港华投资有限公司、港华燃气有限
解方案理人员当量,从人力资源规划、公司分别投资的100多个公司。通过用
决预算到整体的人力资本度量;人友NC6多集团人力资本管理使数据集中
方才供应链:针对人才价值链的化管理,实现信息共享。管理规范化,
案选、育、用、留全生命周期管理;便于关键指标的掌握有效推进了集团
精细化劳动力管理:面向劳动力的规范化管理。及时准确把握企业经营
密集型制造业、零售业的人员管数据从而确保集团能及时准确掌握公
理、薪酬、社保福利、时间管理司运营状况。
等业务的精细化管理;高绩效组
织管理:通过人力资本管理,建
设高绩效组织,使组织能够更好
地为实现战略目标服务;员工关
系管理:通过员工自助,增加员
工关系管理的力度
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