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管理工作的七大浪费

1——管理工作不能“等”

表现：等待上级的指示、等待下级的汇报、等待对方的回复、等待生产现场的联系。

改善：可以用5W1H来进行计划分解，然后进行控制、检查和考核。

2——把无序变有序

表现：职责不清造成的无序、业务能力低下造成的无序、有章不循造成的无序、业务流程的无序。

改善：将无序变为相对有序，整合资源，发挥最大的效率。

3——协调不力企业丧失凝聚力

表现：工作进程的协调不力、上级指示的贯彻协调不力、信息传递的协调不力、业务流程的协调不力。

改善：进行组织结构调整，形成团队凝聚力，鼓舞精神，分阶段的实现业务流程的重组和再造。良好

的协调，就会出现1+1﹥2的协调效应。

4——让闲置的“动”起来

表现：固定资产的闲置、职能的闲置或重叠、工作程序复杂化形成的重叠、人员的闲置、信息的闲

置。

改善：工作流程扁平化、规范化、职责化，消除闲置。

5——应付现象最常见

表现：应付基础工作、应付检查，敷衍了事，不追求最好的效果，应付导致结果：前松后紧、虎头蛇

尾。

改善：责任心增强和素质提升，主动积极处理工作项目。并且以部门课室个人为主体建立健全以绩效

为中心的监督考核机制。

6——拒绝“低效”反复发生

表现：工作的低效率或者无效率、错误的工作也是一种负效率。

防止杜绝低效，采取措施：管理者提升素质、安排工作有效率（用对人作对事，安排有序按主次完成），

个人要继续升造、接受新事物新思想有能力应对新问题。

7——管理必须真正有“理”可依

表现：目标指标不合理、计划编制无依据、计划执行不严肃、计划检查不认真、计划考核不到位、投

入产出不匹配。

改善：目标指标合理、计划具有可实施性，对计划完成具有强大信心。

管理必须依“理”行事，有“目标、指标、预算、计划”来控制成本，减少浪费，否则就会受到惩罚。

管理工作中的“七种浪费”，应从消除点滴的管理浪费做起，向着彻底消除浪费的目标

走下去。