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电力工程分包管理制度规范

第一章总则

为规范电力工程分包管理，确保工程质量与安全，保障项目进度与成本控制，依据《中华人民共和国合同法》、《电力法》及相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。分包管理制度旨在明确分包的范围、标准及流程，提升分包工程的管理水平，确保分包活动的透明与合规。

第二章适用范围

本制度适用于公司所有电力工程项目的分包活动，包括但不限于土建、机电设备安装、调试及其他相关专业分包。参与分包的各方，包括项目管理部门、分包单位及其他相关职能部门，均需遵循本制度。

第三章分包管理目标

1.确保分包工程符合国家法律法规及行业标准。

2.提高分包单位的选择与管理能力，确保其具有相应的资质与业绩。

3.保障分包工程的质量、安全与进度，降低项目风险。

4.明确责任分工，提升管理效率，确保项目的顺利实施。

第四章分包单位的选择与审核

分包单位的选择应依据以下原则进行：

1.具备相应的资质与专业能力，符合项目要求。

2.有良好的信誉记录，过往项目履约情况良好。

3.具备完善的安全管理体系，能有效控制安全风险。

4.提供合理的报价，并具备相应的财务能力。

分包单位的审核流程包括：

1.提交分包单位的资质文件、业绩证明及其他相关材料。

2.由项目管理部门对提交材料进行审核，并组织现场考察。

3.根据审核结果，形成审核意见，报公司领导审批。

第五章分包合同的签订

分包合同的签订应遵循以下要求：

1.合同应明确双方的权利义务，包括工程范围、质量标准、进度要求及价格等。

2.合同条款应符合国家法律法规及公司内部管理规定。

3.合同签订前，应对分包单位的资质进行复核，确保其符合要求。

合同签订后，项目管理部门应对合同进行备案，确保合同的有效管理。

第六章分包工程的管理与监控

分包工程的管理包括以下几个方面：

1.项目管理部门应对分包单位的施工情况进行定期检查，确保工程按合同要求进行。

2.应建立分包单位的绩效评价机制，定期评价其施工质量、安全管理及进度控制等方面的表现。

3.对于不符合要求的分包单位，应及时提出整改意见，并进行后续跟踪。

在工程实施过程中，项目管理部门应保持与分包单位的沟通，及时解决施工中遇到的问题，确保工程顺利推进。

第七章安全管理与质量控制

分包工程的安全管理与质量控制应遵循以下原则：

1.分包单位必须遵守公司的安全管理制度，确保施工过程中的安全防护措施到位。

2.项目管理部门应定期开展安全培训，提高分包单位员工的安全意识。

3.对于重大风险源，应制定专项安全管控措施，确保施工安全。

4.施工质量应按照国家标准及合同要求进行控制，项目管理部门应定期进行质量检查，确保工程质量达标。

如发现质量问题，应立即采取措施进行整改，确保问题得到有效解决。

第八章分包工程的结算与支付

分包工程的结算与支付应符合以下规定：

1.分包单位完成工程后，应向项目管理部门提交结算申请，附上相关凭证材料。

2.项目管理部门应对结算申请进行审核，确保工程量、质量符合合同要求。

3.经审核后，按合同约定及时支付分包款项。

如发生争议，应根据合同约定的争议解决方式进行处理。

第九章监督机制

为确保分包管理制度的有效实施，建立以下监督机制：

1.项目管理部门负责分包管理的日常监督，确保各项规定得到执行。

2.定期对分包管理进行评估，发现问题及时整改，并形成书面报告。

3.鼓励员工及相关人员对分包管理活动进行监督，发现违规行为应及时报告。

公司应设立专门的监督小组，对分包管理情况进行定期检查与评估，确保制度的落实与改进。

第十章附则

通过以上规范的制定与实施，公司将有效提高电力工程分包管理的水平，确保工程质量与安全，推动项目的顺利实施。同时，分包管理制度的落实有助于各方明确责任，形成良好的合作关系，促进公司的可持续发展。