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猎头寻访方案

第1篇

猎头寻访方案

一、项目背景

随着市场竞争的加剧，企业对高层次人才的需求日益迫切。为满足企业人才战略发展，提高

企业核心竞争力，特制定本猎头寻访方案，旨在为企业引进合适的高级管理人才和关键技术

人才。

二、寻访目标

1.高级管理人才：包括但不限于企业高管、部门负责人等；

2.关键技术人才：包括但不限于技术总监、研发经理、高级工程师等；

3.其他特殊需求人才。

三、寻访策略

1.市场调研：分析行业人才供需情况，了解竞争对手人才布局，为企业提供有针对性的寻

访策略；

2.人才库挖掘：利用猎头公司现有人才库资源，筛选符合企业需求的人才；

3.线下活动：组织行业论坛、沙龙等活动，扩大企业知名度，吸引人才关注；

4.社交媒体：通过微博、微信等社交媒体平台，发布企业招聘信息，吸引潜在人才；

5.行业合作：与行业协会、专业院校等建立合作关系，共享人才资源。

四、寻访流程

1.企业需求对接：与客户企业沟通，明确企业招聘需求，包括职位、人数、任职资格等；

2.猎头顾问评估：根据企业需求，猎头顾问进行初步评估，确定寻访方向和目标；

3.人才搜索：通过多种渠道，如人才库、社交媒体、线下活动等，搜索符合条件的人才；

4.人才评估：对筛选出的人才进行电话或面对面沟通，评估其能力、经验、职业素养等；

5.人才推荐：向企业推荐经过评估的人才，提供详细的人才报告；

6.企业面试：安排企业与人才进行面试，协助双方深入了解；

7.谈薪与录用：协助企业进行薪资谈判，完成人才录用；

8.售后服务：对已录用人才进行跟踪服务，确保人才稳定性和企业满意度。

五、时间安排

1.需求对接：1周内完成；

2.猎头顾问评估：1周内完成；

3.人才搜索与评估：1-2个月内完成；

4.人才推荐与面试：2个月内完成；

5.谈薪与录用：1个月内完成；

6.售后服务：持续进行。

六、费用预算

根据企业需求和寻访难度，猎头服务费用为人才年薪的20%-35%。具体费用将在与企业沟通

后确定。

七、风险控制

1.合同约束：双方签订正式的猎头服务合同，明确双方权益；

2.保密协议：猎头顾问与人才签订保密协议，确保企业信息安全；

3.人才质量保障：猎头公司对推荐的人才进行严格评估，确保人才质量；

4.售后服务：猎头公司提供完善的售后服务，降低人才离职风险。

八、总结

本猎头寻访方案旨在为企业提供专业、高效的人才引进服务。通过严谨的寻访流程、合理的

时间安排和费用预算，以及严格的风险控制，确保企业能够顺利引进高层次人才，助力企业

持续发展。猎头公司将以人为本，以客户为中心，全力以赴为企业提供优质服务。

第2篇

猎头寻访方案

一、引言

在当前激烈的市场竞争环境下，企业对高级人才的需求日益增长。为助力企业实现人才战略

目标，提高市场竞争力，本方案旨在提供一套全面、深入的猎头寻访方案，以确保企业能够

高效地吸引和留住关键人才。

二、目标定位

1.确定关键岗位：针对企业战略发展需求，明确关键岗位，如高级管理人才、核心技术人

才等；

2.人才素质要求：根据岗位特点，制定相应的人才素质标准，包括专业技能、工作经验、

团队领导能力等；

3.人才来源：分析行业内人才分布情况，确定人才来源渠道。

三、寻访策略

1.市场调研：深入了解行业人才供需状况，掌握竞争对手的人才动态，为企业提供有针对

性的寻访策略；

2.多渠道拓展：结合猎头公司资源，运用线上线下多渠道进行人才拓展，包括人才库、行

业论坛、社交媒体等；

3.人才挖掘：主动挖掘行业内的潜力人才，建立长期联系，为企业的未来发展储备人才；

4.品牌宣传：通过专业媒体、行业活动等方式，提高企业在行业内的人才吸引力；

5.合作联盟：与行业组织、高等院校、培训机构等建立合作关系，共享人才资源。

四、寻访流程

1.需求分析：与客户企业深入沟通，明确招聘需求，包括职位、任职资格、薪资范围等；

2.猎头顾问评估：根据企业需求，猎头顾问进行专业评估，制定寻访计划；

3.人才搜索：运用多种渠道进行人才搜索，筛选出符合企业需求的人才；

4.人才评估：通过电话、视频或面对面沟通，对人才进行综合评估，包括技能、经验、价

值观等；

5.人才推荐：向企业推荐经过评估的候选人，并提供详细的评估报告；

6.企业面试：协助安排企业与候选人面试，促进双方深入了解；

7.薪资谈判与录用：协助企业进行薪资谈判，帮助候选人顺利过渡到新岗位；

8.售后服务：对已录用人才进行持续关注，