医院科室护理6S管理.pptx

汇报人：xxx20xx-05-02医院科室护理6S管理

目录6S管理概述整理（Seiri）策略实施整顿（Seiton）策略实施清扫（Seiso）策略实施清洁（Seiketsu）策略实施安全（Safety）策略实施素养（Shitsuke）策略实施

016S管理概述

6S管理是一种起源于日本的管理方法，包括整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）和安全（Safety）六个方面。6S管理通过对现场环境、物品、人员等进行规范化、标准化管理，提高工作效率，保障工作安全，提升员工素养。6S管理定义与起源

通过规范物品摆放、优化工作流程，减少寻找物品、等待时间等无效劳动，提高工作效率。提高护理工作效率保持环境整洁、设备完好，降低院内感染风险，提高患者就医安全。保障患者安全培养良好的工作习惯，提高护士职业素养和团队协作能力。提升护士素养整洁有序的医院环境，能够提升患者对医院的信任度和满意度。塑造医院形象6S管理在医院科室护理中应用意义

创建一个整洁、有序、高效、安全的工作环境，提高员工工作效率和患者满意度。以人为本，注重细节，持之以恒，不断改进。在实施过程中要充分考虑员工的需求和习惯，关注细节问题，保持持续性和稳定性，并根据实际情况进行不断调整和改进。目标原则6S管理目标与原则

02整理（Seiri）策略实施

123包括医疗设备、药品、耗材、文件资料等。确定需要整理的物品和区域区分必需品和非必需品，减少不必要的库存。分析物品使用频率和重要性明确各科室、病房等区域的整理责任人和职责。划分整理责任区域明确整理对象及范围

制定详细的整理计划包括整理目标、时间表、任务分配等。设定整理标准制定物品摆放、标识、存储等标准，确保整齐、有序。建立监督检查机制定期对整理成果进行检查和评估，确保持续改进。制定整理计划和标准

严格执行整理计划按照计划逐步推进整理工作，确保各项任务按时完成。加强宣传教育提高医护人员对整理工作的认识和重视程度，培养良好习惯。持续改进和优化根据实践经验和患者需求，不断完善整理措施，提高管理效率和服务质量。执行整理措施并持续改进

03整顿（Seiton）策略实施

对科室内所有物品进行分类，确定每类物品的放置区域和具体位置。设计并制作统一的标识标签，明确标注物品名称、规格、数量等信息。采用颜色管理等方法，对不同类型或状态的物品进行可视化区分。确定物品放置位置和标识方法

调整存储架、柜等设施布局，提高空间利用率和取用便捷性。制定物品存储和取用规范，确保员工能够准确、快速地找到所需物品。引入先进的物流管理系统，实现物品信息的实时更新和查询。优化物品存储和取用流程

03根据实际需要调整整顿方案，持续优化科室内的物品管理流程。01设定整顿效果评估指标，定期对科室内物品放置、存储等情况进行检查评分。02针对评分结果中存在的问题，及时分析原因并制定改进措施。定期检查整顿效果并调整方案

04清扫（Seiso）策略实施

根据医院科室实际情况，制定详细的清扫计划，包括清扫时间、频次、责任人等。制定标准操作程序，明确清扫步骤、方法和注意事项，确保清扫过程规范、高效。对清扫计划和标准操作程序进行定期评估和更新，以适应科室环境和需求的变化。制定清扫计划和标准操作程序

010203根据清扫需求，配备专用的清扫工具和设备，如吸尘器、拖把、清洁剂等。对清扫工具和设备进行定期维护和保养，确保其性能良好、使用安全。鼓励科室人员积极参与清扫工具和设备的选择和采购过程，提高其对清扫工作的认同感和责任感。配备专用清扫工具和设备

建立清洁质量检查和评估机制，定期对责任区域进行清洁质量检查，及时发现问题并整改。鼓励科室人员之间相互监督、协作配合，共同维护科室环境的整洁和卫生。将科室区域划分为不同的责任区，明确每个责任区的清扫要求和责任人。落实责任区域，确保清洁质量

05清洁（Seiketsu）策略实施

建立清洁保养制度及检查标准制定科室清洁保养流程明确各区域的清洁责任人、清洁频次、清洁工具及用品等要求，确保科室环境始终保持整洁。设立清洁检查标准根据医院及科室实际情况，制定具体的清洁检查标准，包括地面、墙面、天花板、设备设施等各方面的清洁要求。定期检查与评估建立科室自查、护理部巡查、医院感染管理科督查的三级监管体系，对科室清洁保养工作进行定期检查与评估，及时发现问题并整改。

在满足清洁效果的前提下，优先选用环保、无毒、无害的清洁剂，减少对环境和人体的危害。选用环保型清洁剂合理使用清洁剂培训员工正确使用根据清洁对象的材质和污染程度，选择合适的清洁剂及使用方法，避免浪费和滥用。zu织员工学习环保型清洁剂的使用方法和注意事项，确保员工能够正确使用并达到预期的清洁效果。030201推广使用环保型清洁剂

制定并落实手卫生管理