行政部2010年工作总结及2011年工作计划 .pdfVIP

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行政部2010年工作

总结及2011年工作计划

各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢

时光飞逝，转眼间2010年即将过去，

新的一年将要到来。回首过去的一年，

内心不禁感慨万千……虽没有轰轰烈烈

的战果，但也算经历了一段不平凡的考

验和磨砺。对于我们每一个追求进步的

人来说，都免不了会在年终对自己进行

一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。

在新的一年里，我们将继续围绕公司中

心工作，克服缺点，改进方法；深入学

习，掌握技巧；加强管理，改进服务；

大胆探索工作新思路、新方法，促使我

们的工作再上一个新台阶，为公司的健

康快速发展作出更大的贡献！，

2010年终工作总结：

行政部是公司关键部门之一，对内

管理水平的要求应不断提升，对外要应

对政府机关单位的各项政策做到及时了

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解及时撑握.行政工作是繁琐的，小到复

印、扫描、传真、订阅报刊杂志、文件

的保管、大到接待、会议,评估验厂等活

动,每一项工作的完成都是对责任心和工

作能力的考验，如何化繁为简而又能保

证万无一失，如何以最小的成本换得最

高的效率，这已经不单纯是对现代企业

从事业务工作人员的要求了，对行政工

作人员也同时适用。行政部人员虽然少，

但在这几个月里竭尽全力将各项工作顺

利完成。经过几个月的磨练与洗礼，行

政部的综合能力相比之前又迈进了一

步。

2010年，在公司领导的正确领导下，

我们的工作着重于公司的经营方针、宗

旨、和效益目标上，行政部紧紧围绕重

点展开工作，紧跟公司各项工作部署。

注重发挥行政部承上启下、联系左右、

协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满

完成年度各项目标任务作出积极贡献。

为了总结经验，继续发扬成绩同时也克

服存在的不足，现将2010年的工作做如

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下简要回顾和总结，不足之处恳请领导

批评指正：

一、人事管理方面

根据公司部门岗位的实际需要，有

针对性、合理地招聘一批员工，以配备

各岗位。规范了各部门的人员档案并建

立了档案，严格审查全体员工档案，对

资料不齐全的一律补齐。同时要加强内

部的培训管理工作。

二、行政事务工作方面

1．本年度进行了两次验厂活动，主

要出现在目前公司厂地面积窄小和现场

员工访谈的培训不够使得验厂结果要求

改进。

2．搞好ISO再认证工作，确保ISO

认证通过，通过这次ISO在认证，让我

们认识到了我们的管理上还存在着诸多

的不足，ISO的覆盖不全面，来年行政

部需加强各部门ISO管理体系的培训于

学习。

3.对后勤保障工作做到让员工用上

健康、卫生的食品。

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三、公司管理运作方面

⒈顺应市场的发展，依照公司要求，

制定相应的管理制度。完善公司现有制

度，使各项工作有法可依，有章可寻。

在日常工作中，及时和公司各个部门沟

通

⒉逐步完善公司监督机制。有一句

话说得好：员工不会做你要求做的事情，

只会做你监督要做的事情。基于这个原

因，本年度加强对员工的监督管理力度。

⒊加强团队建设，打造一个业务全

面，工作热情高涨的团队。作为一个管

理者，对下属充分做到“察人之长、用人

之长、聚人之长、，充分发挥他们的主观

能动性及工作积极性。提高团队的整体

素质，树立起开拓创新、务实高效的公

司新形象。

4．搞好明年的高质量、高效率、确

保安全生产，减少安全事故发生。

5．充分引导员工勇于承担责任了解

职责。要逐步理清各部门工作职责，并

要求各人主动承担责任。