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行政周工作总结

行政周工作总结13篇

行政周工作总结篇1

一、开展及完成工作情况:

1、修改了《财务管理办法》，草拟了《奖励及处罚实施办法》、

《施工材料限额领用及节约奖励惩罚实施细则》，汇编了《岗位职责

制度方案》。

2、拟定了新办公区绿化、宣传布臵方案。实地考察绿化树并签订

了绿化树种植协议；联系广告公司实地查现场并拟出初步设计方案稿；

督促办公区吊顶、地板安装、板房改动施工队伍如期保质完成任务。

3、x月29日专题研究办公及住宿用电管理，责成张洪伟进行前

期用电统计和与房东、供电部门的衔接并按规定时间交纳电费，必须

保证正常工作与生活供电。

4、x月31日配合材料部、财务部召开材料管理专题讨论会。

5、x月1日下午组织蓝球友谊赛，由部队、监理、行政部、材料

部组成联合队对工程部。

6、行政办公及后勤保障工作正常有效履行职责。完成了x月25

日项目部全体管理人员会议、x月26日项目部周例会的会务服务及会

议纪要工作。

二、工作中存在的问题

由于总体的岗位职责制度未正式出台，致使实际工作中存在以下

问题：一是岗位人员不知其自身职责范围、履职标准尺度；二是对部

门和岗位人员的考核、检査尚无标准依据；三是部门间工作衔接还不

能做到有章可循。

三、建议意见:

1、建议尽快与中原公司对接并批准出台项目部岗位职责制度,完

善部门岗位设臵和工作人员配臵,规范各环节各业务操作程序,加强员

工思想统一与业务提高的培训。

2、严格执行已批准实施的.管理制度或办法，明确检查措施和奖

惩办法。

3、由于本项目部组织架构较为特别，建筑分公司与项目部的管理

兼而有之，需要管理人员发挥主观能动性作用，集思广益，并积极走

出去，考察、取经其他公司先进的管理模式和经验。

四、本周主要工作安排：

1、完成新办公区吊顶、装修、绿化及宣传布臵；完成新办公区空

调的租用、办公桌椅的添臵、通讯光纤的联系、内部通讯短号的联系；

待新办公区条件具备完成办公室搬迁（6日之前先完成甲方新办公区的

入驻）；做好两次检查的相关准备工作。

2、进－步完善职责制度和规范业务程序，配合各部门做好人员招

聘录用、人员合理配臵。

行政周工作总结篇2

一、基本确立酒店各项制度体系

形成较为规范的人事管理根据管理体制的总体要求，已经完成各

项管理规章制度、员工奖惩制度和日常培训管理规定，让日常管理工

作更制度化、规范化和更具操作性。员工手册等制度初稿的编制完毕。

除了完善原有人力资源管理制度外，根据劳动法和劳动政策法规，

结合酒店的实际情况，明晰了奖惩、考核、调动与选拔、休假、劳动

关系等内容，逐步完善劳动人事管理制度。

二、为适应酒店发展和员工个人发展需要，大力加强培训工作

为了不断增强酒店的竞争实力，提高员工素质和能力，满足酒店

及员工个人发展的需要，人力资源部制定了相关培训管理规定，并施

行了日常培训检查。在培训规划与协调方面做了相应的工作。

1、通过精心组织，认真做好各类培训工作

对新进员工进行上岗培训，共举办两期。一期酒店新员工培训共

50余人参加。第二期员工集训是在管理公司来后协助进行的。

2、各部门日常培训工作效果显著。

以客房部为例，一方面，各班组重点抓好员工素质，工作态度、

服务礼节培训;另一方面，认真落实当月培训计划，完成培训任务，组

织日常性的岗位业务学习。

3、组织员工参加比赛，检验了员工的教育培训工作。

组织服务员参加滕州市职工技能比武，获得团体第二名，厨师烹

饪比赛团体金奖等。

三、严格“执法”，有效整治了违纪

管理和奖罚是做好制度维持工作的重要措施和手段。

因此，在质检部没有成立前，人力资源部严格执行各项规章制度、

员工守则，做到有功必奖，有过必罚，制度面前人人平等，维护了酒

店及员工的正常利益。

人力资源部采取批评教育，督促检查，每日通报，罚款处分等一

系列措施来解决员工违规现象。并加大质检力度，严格落实服务区各

项制度的实施，严肃处理违反酒店规定的行为。

四、强化管理，精简机构。

20xx年，是老板更换的一年，我部结合济宁香港大酒店管理模式，

逐渐形成了能体现新酒