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360度领导能力评价

问卷

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THEEXECUTIVEPROFILE

360-DEGREEFEEDBACK

QUESTIONNARE

360领导能力评价问卷

BOSS

上级领导的评价

PEERSELF

同事的评价自我评价

DIRECTREPORT

下属的评价

请标明您与您所评价的人之间的关系。

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（）您自己（）您的老板（）您的同事（）您的下属

360领导能力评价问卷

360反馈简介:

度调查是一种用于评估个人领导和管理技巧的方法和机制。此种调查包括了四360

种被调查对象：即被评估者，他/她的上司，同级和下属。调查过程则包括了四步：

1.问卷调查

2.问卷分析

3.对策制定

4.行动跟进

问卷共包括五个部分：即管理执行能力，权利与影响力，团队管理能力，绩效管

理能力和沟通能力。四个被调查对象群都需对这四部分做答。

问卷收集起来后，将对问卷进行分析并反馈结果。在反馈报告中将重点分析被评

估者的自我评估与他人评估间的相似点和相异点。报告也将对有待发展的领域提出建

议。每位调查参与者都可得到一份反馈报告，报告包括了对他/她的分析的详细描绘。

上司关心的是期望同被评估者讨论这份报告，并一起制定发展计划。

问卷的填写是保密和匿名的，问卷填写者即使给出的评估很低也不必担心上司会

知道，所有同级的填答将被整合成一个部分反映在反馈报告中。下属的填答结果也将

以同样的方式来处理。但上司的填答应该是可认明的，并将其单独列出以便管理者能

将他/她本人的自我评定同上司的评定相比较。

您的评估将有助于被评估者清楚地了解自己的领导与管理力度和发展需要。您的

反馈将作为被调查对象核心职业发展的基础，并帮助他成为一位更富效率的管理者和

领导。

非常感谢您抽出时间与我们合作。

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指导语:

•所有参与评价的员工都被要求根据被评价者的实际情况完成该部分问卷。

•每个问题只选一项；

•如果问题未涉及被评估者的工作和行为或者您对该被调查者的此项行为活动不

清楚，则回答“不适用”；

•根据您对所评定的管理者的观察与了解，对下面的每一陈述都要作出选择。

5=完全符合比较符合4=一般3=比较不符合2=完全不符合1=

N=不适合被评估者/未观察

这个人圈出所选数值

（1）在很短的时间就完成了由独立工作者向管理者的转变。

N

（2）了解如何在一个项目或预算中运用基本的财务概念和工具。