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工程部岗位竞聘演讲稿

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工程部岗位竞聘演讲稿（精选15篇）

演讲稿是一种实用性比较强的文稿，是为演讲准备的书面材料。

在学习、工作生活中，演讲稿的使用越来越广泛，你所见过的演讲稿

是什么样的呢？以下是小编为大家收集的工程部岗位竞聘演讲稿，希

望能够帮助到大家。

工程部岗位竞聘演讲稿篇1

尊敬的各位领导、同志们：

工作简历如下：20xx年7月参加工作，到第一项目部北京中央财

经大学研究生公寓工程见习工程部长，20xx年8月调到第五项目部沈

阳XX运营控制中心工程任技术员，20xx年5随项目部参加武汉轨道

交通汉西一路站综合楼的建设并在公开竞聘中任工程部副部长，主持

工程部日常工作，20xx年9月北京石景山消防支队工程中继续任工程

部副部长至今。

工程部是我们项目部负责日常技术工作并参与组织施工生产的重

要职能部门，主要职责是为施工生产提供技术方面的保障和管理方面

的服务、为项目部领导在决策过程中提供及时支持。部长是部门主要

职能的承担者和第一责任人。我认为我具备该岗位工作能力并能胜任

该岗位的工作，我有以下的条件和优势：

1、具有大学本科学历(20xx年毕业于学生会部长竞聘稿石家庄铁

道学院房屋建筑工程专业，获得专科学历;20xx年毕业于石家庄铁道大

学土木工程专业，本科学历)，20xx年被评定为助理工程师技术职称。

2、在基层从事施工技术工作5年，基本功底比较扎实，对工作具

有较强的责任心。先后在参建的工程施工中取得了较好成绩，积累了

一定的技术管理经验。

3、从事项目技术管理工作2年，熟悉施工生产管理的程序、方法，

对工程部的各项日常管理工作比较熟悉。

4、在担任两个工程的工程部副部长时，工作中有较多的成功经验

和失败的教训。

如果我能被聘用，我将做到以下几点：

1、团结带领部门员工，增强向心力，凝聚力，扎实工作，高效率、

创造性地全面完成各项工作任务。

2、继续深入的研究切实可行的工作方法，在下一步工作中全面推

行施工生产区域责任包干和考核制度。销售部长也就是在XX项目上对

每个独立作业区域配备相应数量的技术人员，有一个带头人对该部分

技术进行包干管理，他们必须熟悉并动态掌握所管项目的进展、资源

配备、存在技术问题等状况，较准确分析现场存在问题的原因，根据

拟定采取的措施方案报主管技术与生产的领导，按批准的措施督促施

工队伍和相关部门落实，对效果进行跟踪、反馈和评价。施工管段工

程师与所管项目的生产绩效挂钩考核兑现。

3、力求能推动工程技术人员的使用和各种工作标准化流程的改进，

争取用一到两年时间，逐步形成一种以工作效率、工作效果和工作成

绩为主的考核和使用人的机制，技术人员薪酬的将于工作内容和技术

工作量挂钩，并推行技术分组承包。改变以职称为主的薪酬方式和一

味提高待遇的单一激励方法，改变目前再多技术人员也不够用的现状，

促使工程技术人员不断学习和提高，以满足项目部人才的需求。

4、活跃思想，打破传统观念，培养新人，灵活运用锻炼方式。新

同志是我们项目部一笔宝贵的财富，但是以往传统的培养方式相对来

讲对他们的进步比较缓慢，目前我们在这个方面还处于摸索阶段，但

是对有一些培养新人的方法在应用过程中已经初见端倪，这就需要我

们在今后的工作当中继续对这些方法进行实践和摸索，尽快总结出一

套适用于我们的方法。

虽然我在竞聘工程部长这个岗位上具有一定的优势，但是同时我

也看到了我的不足之处。第一，工作中有时还存在得过且过的思想，

对自己要求不严格;第二，从事管理岗位工作经验还是很浅，对工作的

安排还存在脱节现象;第三，在协同作战方面能力还有所不足，我会在

今后的工作中针对以上不足逐步改进，使自己的工作能力进一步提高。

如果我不能被聘用，说明我离这个岗位的要求还有差距，我将加

强学习，提高自己为企业服务的能力，随时接受企业的挑选。同时我

也愿意和服从项目部的其它安排。

工程部岗位竞聘演讲稿篇2

尊敬的各位领导、各位评委、各位同事：

大家下午好!

今天能站在这竞聘演讲台上，是各位领导对我的认同和关爱，同

时也是各位同事对我的信任与支持，我将会好好把握和珍惜今天这次

机会。

今天我竞聘的岗位是——工程部经理。

首先，请允许我作一自我介绍，本人xx年经考试，