2024年监理工程师之交通工程监理案例分析押题练习试卷A卷附答案.pdfVIP

2024年监理工程师之交通工程监理案例分析押题练习试卷A卷附答案.pdf

  1. 1、本文档共36页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

2024年监理工程师之交通工程监理案例分析押题练

习试卷A卷附答案

大题(共60题)

一、某世行贷款高速公路工程,KM大桥上部32.5mT梁安装,桥梁监理工程师不

批准承包商的安装方法,承包商只能按监理工程师方法施工,安装完工后工期延

误了14天。

【问题】

1、监理工程师是否有不妥之处?

【答案】1、监理工程师不能指令承包商按监理工程师的方法去完成工程。

二、某公路建设项目,路面为沥青混凝土路面。业主委托一监理单位进行施工阶

段的监理,并分别与监理单位和施工单位签订了合同。在施工过程中,承包单位

没有做沥青混凝土路面的经验,按照合同约定,提出需将路面工程进行分包。为

了保证施工质量,并赶在冬季前做完路面工程,业主代表选择了一家专业沥青混

凝土施工公司,将路面工程分包给该专业施工公司(合同未签),并向承包施工

单位和监理单位发出通知,要求施工单位配合路面分包单位施工。

【问题】

(2)若承包人提出异议,监理工程师应按什么程序协调有关方的关系?

【答案】(2)①由总监理工程师签发监理通知,要求业主终止违约做法。②在

承包人自愿的条件下,由承包人向监理工程师提出分包申请,并将分包人的资质

材料报送监理工程师,由监理工程师审核和确认,并报送业主批准。③由承包人

与被批准的分包人签订分包协议,报监理工程师核备。

三、某桥梁工程,其基础为钻孔桩。为了保证工程质量,项目经理部组成了以总

工程师为组长的质量控制小组。1确定了现场质量检查控制制度,内容如下:

(1)工序交接检查:对关键工序或对工程质量有重大影响的工序,要在互检的

基础上,组织专职人员进行交接检查,以确保工序合格。(2)停工后复工的检

查:因处理质量问题或某种原因停工后再复工时,均应检查认可后方可复工。

(3)巡视检查:对施工操作质量应该进行巡视检查。2确定了钻孔桩的质量控

制点。内容包括:桩位坐标控制、垂直度控制、清孔质量控制等。

【问题】

1、项目经理部制订的现场质量检查控制制度有哪些不完善之处?不完整的请补

充。

【答案】1、现场质量检查控制制度中,工序交接检查制度不完整,对关键工序或

对工程质量有重大影响的工序,要经过自检、互检、交接检的程序。另外,还应

增加开工前检查,隐蔽工程检查,分项、分部工程完工后的检查,成品、材料、机

械设备的检查。

四、某公路工程在完成监理、施工招标后,总监理工程师分析了该工程项目的规

模和特点准备按照组织结构设计、确定管理层次、确定监理工作内容、确定监

理目标和制定工作流程等步骤,来建立本项目的监理组织机构。

【问题】

2、若想建立具有机构简单、权力集中、命令统一、职责分明、隶属关系的监理

组织机构,选择哪一种组织结构形式?

【答案】2、应采用直线制组织结构形式。

五、某建设单位(甲方)与某施工单位(乙方)签订了施工合同,同时与某降水

公司订立了工程降水合同。甲乙双方合同规定:采用单价合同,每一分项工程的

实际工程量增加(或减少)超过招标文件中工程量的10%以上时调整单价;工

作B、E、G作业使用的主导施工机械一台(乙方自备),台班费为400元/台班,

其中台班折旧费为50元/台班,施工网络计划如下。甲乙双方约定8月15日开

工。工程施工中发生如下事件:事件1:降水方案错误,致使工作D推迟2天,

乙方配合用工5个工日,窝工6个工日;事件2:8月21日至8月22日,场外停

电,停工2天,造成人员窝工16个工日。事件3:因设计变更,工作E工程量由

招标文件的300m3增至350m3,超过了10%,合同中该工作的单价为55元/m3,

经协商调整后综合单价为50元/m3;事件4:为保证工程质量,乙方在施工中

将工作B原设计尺寸扩大,增加工程量15m3,该工作综合单价为78元/m3;事

件5:在工作B、E均完成后,甲方指令增加一项临时工作K,经核准,完成该工作

需要1d时间,机械1台班,人工10个工日。

【问题】

3、工作E结算价应为多少?

【答案】3、按原单价结算的工程量:300m3×(1+10%)=330m3按新单价结

算的工程量:350m3—330m3=20m3总结算价:330m3×55元/m3+20m3×50元

/m3=19150元

六、某机械化施工公司承包了某工程的土方施工任务,坑深为4.Om,土方工程量

为9800m3,

文档评论(0)

166****9551 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档