库房管理员工作方案 .pdfVIP

库房管理员工作方案

库房管理员工作方案

由于工作竞争激烈，为了满足社会的生产力，不得不提高工作效

率，为了使步伐的加快不影响正常的秩序，这时就得提出一种方案。

以下是我为大家细心预备的库房管理员工作方案，欢迎参考阅读！

库房管理员工作方案1

20xx年已经来到，为了更好的做好新一年的仓库管理工作，在此，

制定如下方案：

1）留意形象，多参加一些公司组织的企业活动，每天保持朝气蓬

勃的精神面貌面对工作。

2）农业企业的竞争已到白热化，单一的工作技能不能满足顾客的

需要，自己争取在新的一年里多加学习做到懂得更多，做得更好！

3）多与同事沟通，保持良好的沟通方式，吸取好的建议。悉心听

取领导的点评，对自己不好的做法即时予以改正。

4）加强对自己的学习，真正把握物品进、出、存的工作流程，使

物品能起到物流顺当周转，同时也真正做到物尽其用，人尽其才的作

用，使其仓库管理工作得到有效的改进。乐观协作同事，对库存物品

的积压进行整改，避开物品日期太长，促销部分呆滞物品，并改善仓

库物品和堆放的紧缺现象。

5）努力提高仓库管理水平，争取每月的工作失误次数≤1次。

6）物品现场全部标识清晰，明确，对库存信息精确率

达99.7%。

7）对货品进仓库数量严把关，对于进货管理的不断完善与维持。

8）时时做好仓库的6s工作，保持环境洁净，所存放的`物料井然

有序。

9）为了使仓库物品做到帐、物全都，仓库每个月进行一次盘点，

盘点过后，与电脑库存对比，看每月的消耗是多少，递交会计。

总之，仓库能在现实状况中不断的改善是离不开店里每位同事的

大力支持和协作，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，将不骄

不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足，将不懈的努力

争取做到最好，我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清楚猎

取不是靠辉煌的方式，而是靠不断的努力。为了店面进展得更加壮大，

我将更加努力！献上自己微薄的力气！20xx年，是全新的一年，也是

自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年

的工作做的更好，为店里的进展尽一份力。

库房管理员工作方案2

光阴荏苒，岁月如梭。20**不知不觉在指尖悄然逝去，20**年迎

面而来。回想过去，面对眼前，展望将来！有进步的喜悦，亦有工作

中失误的愧疚。即将过去的一年是我们全体仓库人员接受挑战勇敢迈

进的一年。用心思索总结工作当中的利弊、得失。从教训中吸取阅历，

为以后的工作做好了充分的预备。20**年仓库主管总结报告如下：

一、工作总结

1、坚持执行公司的早会制度，提高员工精神面貌;

为了提高工作效率，确保工作能按时、保质保量地完成，坚持开

早会，对前一天的工作做总结，找出不足加以改善，并做好当天工作

方案。通过早会，提高内部人员士气，加快了各类信息的流淌，能准

时地发觉并解决问题。

2、准时收发物料，并定期进行自盘;

督促仓管员对所管辖的物料准时的进行收发整理，并定期自盘，

合格物料准时清点进仓，仓管员准时做好帐务处理。确保帐、物、卡

的全都，使仓库账务做到日清月结。

3、坚持执行6S工作，做好物料的标识和防护;

改善工作环境，做到让人一目了然，规划仓库物料的区域标识。

4、调整物料摆放，实行仓库定位工作;

了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，

做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。对物料现场的大面积区域

划分进行了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理。

避开仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高

他们的工作效率，要求他们对库位表准时更新，对于部分仓管没有做

库位表的，要求他们对这一缺陷进行了整改。现全部货架基本都已贴

上了库位表，做到了，便利不本职仓管员走到物料区短时间内也能准

时的找到所需物料。

5、退供应商不良品的准时处理;

每周统计不良品给相关部门并准时跟进，在相关部门的关心下，

不良品得到了准时的处理。

6、加大了物料的追踪工作;

对即将断货的物料进行合理追踪，并和选购、生产等个个部门乐

观沟通，确保到料准时。降低生产滞留。

20**年即将过去，回