软件项目开发流程书(1).docVIP

××软件工程开发流程

修改历史

日期

作者

修改内容

2003-03-12

新規制作

2003-5-18

人员职责的变更，内容的变更

2003-12-4

针对2004年度制作最新工作内容下的工作流程

2004-1-14

添加工程经理管理被职员填写下周日程表的规那么

TOC\o1-2\h\z1 概述 3

目的 3

内容概述 3

2 开发部日常管理流程具体实施方案 3

根本原那么 3

内容概述 3

内容详细描述 3

3 开发部管理流程具体实施方案 10

内容概述 10

开发部概要流程图 12

开发部管理人员工作流 12

Bugsurvey工作流 15

工程分析工作流 15

Beta后质量保证工作流 15

测试组beta前工作流 15

工程组根本工作流 15

测试部β版前流程 19

4 绩效考核实施方案 21

总那么： 21

流程图 21

5 开发部鼓励和过失管理流程 24

鼓励管理系统 24

过失管理系统 24

概述

目的

用标准化的流程来统一管理公司的运作，防止混乱，提高管理的质量。

在实施过程中，所有管理者能够根据此统一的流程，总结经验，提高认识，加强技术水平和管理水平。

提高公司级的技术分析能力，为公司储藏一支分析队伍，侧重在需求理解和需求分析、框架设计上的能力。

对人员负责内容上，明确化各自负责的内容，提高工作效率。

内容概述

开发部日常工作流程

开发部管理流程

开发部绩效考核流程

开发部鼓励和过失管理流程

开发部日常管理流程具体实施方案

根本原那么

公司开发部力求建立公平公正的评价体系，严谨的工作流程定义和及时的记录与反应，标准职员活动，形成一个紧张有序的团队。

没有一个明晰的流程和高效的反应体系，就不可能把工作做好。但是，这需要每个人按照规那么把自己应该负责的那一局部高效完成，只有这样才能保证整个系统的顺畅，同时，如果个人没有完成自己的指责和按照规定填写内容，影响的不单单是自己的工作而是整个系统。

内容概述

日报周报使用规那么

目的注意是为了提高开发部整体的方案能力，反应能力和管理者的控制能力。同时提高整体职员参与公司管理的渠道。

日常活动的方法

提供开发部工作流程外的突发事件的解决方法

内容详细描述

日报/周报使用规那么

日报/周报的使用

加强全体人员的方案能力，做到我每天要做什么？今天工程经理给我的安排是什么？对应工程经理和部长要知道每个人在做什么？只有这样，才能保证控制人员可以宏观调控，而个人也不会不知所措。

考前须知：

1.周报哪怕只有一天也需填写；保持统一性

2开始时间必须为22：00结束时间为23：00，

内容

负责人

填写要求

监督人

违规处理

周报

工程组长

技术分析负责人

测试组组长

工程进展整体状况：

本周已完成工作量及不能解决的问题反应，建议或提议；

为每一个人员安排下周工作方案，下周工程风险的预估。必须填写必须每周五16：00前填写完毕。

工程经理

没有按时提交的，负责人扣除相应的绩效

日报

开发部全体人员

工程进展状况：

不能解决的问题反应建议或提议；

突发问题必须反应；

当天已完成工作量，明天工作量安排

建议大家把工作安排填写，有利于提高自己的方案能力和规划能力。同时能保证事情不会忘记。

工程组长

目标功能的使用

为每一个程序员根据个人不同的能力和状况设定目标，对于圆满完成目标者进行鼓励。同时，保证公司的开发效果在可控制范围内。

开发部管理流程具体实施方案

内容概述

开发部从流程上主要分为以下几方面：

开发部管理人员工作流

BUGSurvey工作流

工程分析工作流

Beta后质量保证工作流

测试组beta前工作流

工程组运行根本工作流

开发部从实施人员角色划分如下：

工程组长：

统筹解决工程的全部事宜。进行工程的整体方案的制定和实施，保证工程的可持续开展和利润率。

工程经理：

对公司级的资源进行调配，同时进行开发部的整体方案的制定和实施，保证开发部的可持续开展和利润率。

技术设计负责人：

统一协调分析组的工作，在对日工程分析组中，进行设计文档的统一确认，在对中方工程中，承当需求的统一把关处理。同时负责分析组的日常工作安排的统筹。

QA：

统一管理工程质量保证，监督工程组各项活动有序开展

程序员：

主要是负责工程按照分析文档的实施，同时，在实施过程中优化代码结构，提出合理化建议，其中优秀者可以作为TeamLeader负责具体组织工作和分析管理工作。

测试员：

负责公司测试流程的具体实施，要求掌握测试的技术，提出合理化建议，并保证整个软件的可靠度。

翻译人员：

负责中外文文档的翻译，