物流成本管理 绪论.pptVIP

物流本钱管理;主要内容;降低物流本钱的意义;小资料;小资料;降低物流本钱的意义;;物联网概念的提出已经有十余年的历史，并在世界范围内引起越来越高的关注。在国内，随着政府对物联网产业关注和支持力度的显著提高，物联网已经逐渐从产业愿景走向现实应用。

2021年国家发改委委托中国工程院启动了我国物联网开展战略规划的研究，规划列举了物联网在十个重点领域的应用，物流是其中热门的应用领域之一，;;;;小资料;第一章绪论

;企业的日常管理工作;管理的定义;二、物流本钱管理的产生与开展;;;第二节物流本钱管理的意义与作用;案例;案例二快递效劳差在何处;案例三;第三节相关的物流理论;物流冰山解说图;

物流效劳与本钱关系图

;相关的物流理论;案例中美物流本钱管理的比较;精益物流

精益物流表达了现代物流本钱意识。它所追求的目标是尽善尽美，力求以最小的投入获得最大的产出，以最快的速度进行设计和运作，不断地降低物流本钱，追求零库存以及全面、高效、灵活、优质的效劳，精益物流的特点是对消灭物流浪费的无限追求。

精益物流来源于精益生产。精益生产是对“丰田生产方式〞的总结。精—即少而精，不投入多余的生产要素，益—即所有经营活动都要有益有效，具有经济性。主要特征如下：

1、生产过程中，实行拉动式“准时生产〞，所有零件按小时间隔准时直送总装配线，杜绝一切超前、超量制造。实行看板管理。看板是一种生产、转移的指令，上面标明：产品件数、交货时间、转送方式等信息，由下一道工序向上一道工序下达。

2、消除一切影响工作的“松弛点〞，以最正确的工作环境、条件和最正确工作态度，从事最正确的工作，从而追求零故障、零缺陷、零浪费。3、注重调发动工的积极性。;第四节物流本钱管理的研究内容与研究方法;ThankYou!