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浅谈油田油水井精细化管理措施

摘要：油井在油田开发和施工中占有举足轻重的地位，实施油井的精细管理

是石油生产的基础，也是油田开发项目的关键。本文以油田油水井为研究对象，

对油井管理中的重要性进行了分析和探讨，并提出了实施精细管理的具体对策。

关键词：油田油水井；精细管理；手段

前言

随着社会和经济的发展，以及人民对石油的需求日益增长，石油的需求一直

处于高位。在此背景下，许多油田的油水井都必须维持较长的高效率开发运行，

以满足其日常生产的需要。另外，目前油田油水井生产中仍有许多问题没有得到

有效的解决，严重制约了油田的开发利用。

一、油田油水井精细化管理的必要性及具管理内容

（一）必要性

第一，精细管理油田油水井，有利于提高生产效率;油田油水井的精细管理

不仅保证了油田的正常生产，而且对提高开发水平和开发水平起着至关重要的作

用。因此，我们必须将生产组织的集约化、生产技术的创新、对原油品质的控制

等纳入到精细管理的范畴。第二，要改变目前的粗放作业方式，必须对油田油井

进行精细管理。在当前的一些石油公司，由于其内部管理和组织结构不够完善，

在数据采集、人员管理、技术革新、设备维护、监管等多个层面上都难以真正地

把握细节。由于管理制度的不完善，任何一个方面的问题，都会对油田的正常生

产产生很大的影响。所以，对油田进行精细管理，是今后石油公司确保其开采效

益的必然要求。第三，油水井的精细管理是现代科技在石油开发中的体现。在目

前的情况下，石油、水井的管理工作很难得到准确、详尽的资料。所以，在含水

率、水压等各种因素的计算中，往往会出现很大的偏差，从而导致油田的管理工

作不能获得有效的工艺参数。在常规的油井管理中，数据采集、计算、分析都依

赖于手工操作，计算效率受到限制，计算结果也很难保证精度，导致油水井的正

常生产和管理质量无法得到很好的保障，严重影响了油田的正常生产和开发[1]。

（二）管理内容

油井的管理主体主要有四个方面：抽油井、注水井、自喷井、气举井。油田

油水井的精细化管理应从四个方面着手：一是要重视设备的维护保养，包括井口

设备、井下设备、地面设备等，保证设备的质量与正常的采油作业标准相一致;

二是对油田生产过程进行管理，包括注水洗井等;三是采集井口作业数据和资料，

从井口采集到的具体数据，为员工的正常工作提供工作指引;四是对单井、井群

进行动态监测，实现对油井运行状况的实时监测，及时发现问题并及时解决，并

按实际情况要求进行相应的控制。

二、油田油水井精细化管理的措施

（一）提升工作人员精细化管理的认知能力和技术能力

1、提升工作人员的认知能力

在对油田进行精细化的过程中，首先，应坚持一个基本的原则。在油田的发

展过程中，要将精益管理与各要素结合在一起，使之协调、推动;其次是把企业

的精益管理与企业的对外品牌推广相结合，打造高质量、高质量的优质企业。要

使企业的精益运作达到一个统一的目的，必须坚持以下几点：一是将精细化管理

的全过程纳入到企业的整体经营理念中，将精细化管理作为公司整体经营理念体

系中的重要组成部分，并重视二者的整体与部分之间的关系，实现整体与部分的

结合统一，为精细化管理的真正落实提供发展的动力;而是精细化运营，并不仅

仅是要在油田的开采工作上进行，还要在各个部门的配合下，将整个油田的运营

做到更加的精细。减少内部摩擦，提高油田的开发和使用效率，增强公司的竞争

力;最后，只有通过严格的管理，使其质量和竞争力得以提升，从而赢得消费者

的认可。若能保持这种发展势头，不但能在业界获得很高的竞争优势，更能为公

司树立良好的国际、国际市场的良好品牌形象，提高经济效益和收入，并在同一

原理下论证了企业经营效益最大化的理念。

[2]

2、提升管理人员的技术能力

油井的精细管理是石油企业实现精细经营的关键。为此，我们必须加强对油

田生产经营人员的管理，加强其自身的职业道德建设。要解决这一问题，必须从

两个方面着手：一是油井管理者要互相学习、交流、借鉴，通过取长补短、共同

发展的形式来提升自身管理意识修养和管理能力;二是要组织有关高层管理者进

行员工的技能水平训练，并建立相应的绩效考评制度，绩效考评与绩效考评制度

紧密结合，绩效考评表现突出的管理者可以给予一定的经济激励，而绩效不达标

的管理者要及时纠正。

（二）明确精细化管理下的职责分工

油田开发是一