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有关招聘计划三篇

招聘计划篇1

一、招聘工作

1、一线岗位招聘：

对日常招聘岗位进行分析，包括：岗位工作内容、任职资格、岗位梳理等方

面。对以上这些入职条件进行分析后，根据岗位的情况，选择相应的人群，从而

选择相应的招聘渠道，找到合适的人员。

我们公司的招聘渠道主要是网络招聘，主要有赶集网，58同城，前程无忧

等。通过这20天的招聘，从每天的电话邀约量和到访量来看，工作情况并不乐

观。电话邀约量每天都能够达到甚至超出计划，但是到访量却和每天的计划到访

量有很大的出入。

从以上表格可以看出我的招聘精准度还不够，对求职人员的求职意向和心理

把握的不够，同时也说明了在电话邀约过程中语言的把握上也没有足够力度。

没有吸引求职者，没有把公司所招聘岗位的亮点呈现给求职者，所以来访量

不高。同时电话的跟踪和回访也不够及时，也错失了一部分求职者。随着人事部

人员的配备到位，原有的招聘渠道就不能满足大家的需求，需要开发新的招聘渠

道，来满足招聘需求。

科员招聘：

通过对岗位说明书进行理解分析，明确了各岗位工作职责、胜任素质等基本

要素。结合岗位说明书及实际岗位要求有针对性的筛选简历，面试注意事项、问

题维度的掌握，在工作实践中摸索经验同时更要做到“宁缺毋滥”。

我刚来公司的时候，人事部科员缺岗较严重，重点以招聘专员为主，后期有

招商专员和网络推广需要补岗。在此工程中根据缺岗情况积极与用人部门沟通，

及时补岗，满足各部门的用人需求。相对于一线岗位，科员招聘比较稳定，且到

岗率高。

二、部门常规性工作：

1、日常工作：每日招聘数据汇总，安排人员面试和入职，分析和总结日常

招聘过程中遇到的问题，及时找出解决方案。

2、领导安排的临时性工作。

三、需要改进和提高方面：

1、提高自身的执行力，在取得成绩的同时，不可否认我的执行力还有所欠

缺，在以后的工作中建立危机感，做任何事情都给自己定一个时间段尽量往前赶，

提高自己的执行力及工作效率。

2、加强系统化、结构化意识。完善招聘流程，把每一个环节做“细”做“精”，

充分发挥自身优势，提高业务水平。

3、增强与用人部门及员工的沟通工作，完善自己的服务质量。

4、深入学习人力资源相关专业知识，用扎实的理论基础武装自己，增强分

析问题解决问题的能力，使之更加专业化。

四、10月份工作计划

1、一线岗位招聘：

随着公司的快速发展，新的店面不断开业，市场部的人员需求量将更大，所

以在以后的招聘工作中要以养生师，养生顾问，美容师，前台等岗位为主，加

大招聘力度和精准度，为公司的进一步发展提供人才。

结合今年劳动力市场情况分析，以后的招聘形势会更严峻，开发新的招聘渠

道刻不容缓，要为后期的招聘工作争取时间。其中包括：横幅、看板、海报等宣

传资料，及与美容学校的合作事宜。

十一过后是外出务工人员找工作的一个高峰期，此阶段将完成10月份的大

部分招聘工作，因此这一阶段非常关键。每日通过各种渠道，发布信息，挑选人

员，组织面试，积极主动招聘。并对一周招聘数据进行汇总与分析，同时根据实

际情况进行及时调整并更新招聘信息，保持工作的机动性和灵活性。

2、科员招聘：

科员招聘相对比较稳定，预计与9月份相比基本持平，主要招聘渠道还是网

络招聘。可按用人部门的实际要求进行简历筛选并相邀面试。

3、后续工作：

（1）做好来公司报到实习的接待工作，提前安排并且由专人负责。充分体

现主人翁精神，增强对企业的归属感。

（2）跟踪新入职员工工作情况，进行员工满意度调查，尽最大的努力解决

员工在工作或生活上所遇到的问题，提高员工对企业的认同感，减少人员流失。

4、建立人才库：

人才库资料主要来自两个方面。一是内部员工档案资料，包括该员工参加的

各种培训记录，和每个月的考核结果优异者在人才库进行登记，如某岗位缺岗时

首先考虑人才库是否有工作职能相同或类似的人选，如有合适人选给予推荐。另

外就是外部求职者，包括历次投递到我公司较为优秀人员的简历资料（公司职位

有限没有录用的），这种人才可进入人才库。此项措施大大缩短招聘周期及招聘

成本，更体现出我司对人才储备的系统化、专业化，并且更大程度上激励员工，

也符合我司企业文化中“育人”的原则。

以上是我入职以来的工作总结