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成本管理工作总结

成本管理工作总结

总结是对取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训等方面情

况进行评价与描述的一种书面材料，写总结有利于我们学习和工作能

力的提高，让我们抽出时间写写总结吧。总结你想好怎么写了吗？以

下是小编精心整理的成本管理工作总结，希望对大家有所帮助。

成本管理工作总结篇1

xx年按照x政府在全省县级以上行政机关实施效能政府四项制度

工作要求，局领导高度重视，于xx年4月7日召开局长办公会进行专

题研究部署，进一步统一思想、明确任务、理清思路，建立工作机构，

落实人员，明确实施推进行政成本控制制度办公室的工作责任，按实

施行政成本控制制度工作要求，全面开展工作。现将上半年工作情况

总如下：

一、建立实施推行效能政府四项制度工作机构

按照实施行政成本控制制度要求，及时成立了××市粮食局实施效

能政府四项制度工作领导小组，党组书记、局长担任组长，3位党组成

员、副局长担任副组长，本局各科室负责人为成员。党组书记、局长

是推行效能政府四项制度第一责任人，对执行效能政府四项制度负总

责。为全面推进效能政府四项制度，做到工作任务明确，责任落实，

设立了“市粮食局实施行政绩效、行政成本控制”、“市粮食局实施

行政行为监督、行政能力提升”两个工作办公室，分别负责效能政府

四项制度协调管理和推进工作，办公室主任分别由两位党组成员、副

局长兼任，办公室工作人员由相关科室抽调组成。两个办公室分别负

责完成行政绩效管理、行政成本控制、行政行为监督、行政能力提升

四项制度的方案制定、拟定阶段工作计划、制定工作措施、按时完成

各阶段推进工作、做好实施考核有关台账资料收集整理上报等工作，

为我局全面推行行政成本控制制度打好基础。

二、认真制定实施工作方案，开展各种形式学习培训

一是按照实施效能政府四项制度工作要求，合部门实际，在认真

研究分析的基础上，制定了××市粮食局实施行政成本控制制度工作方

案。二是按照实施效能政府四项制度工作要求，在方案中进一步明确

工作目标、实施步骤、工作措施、推进计划等内容。三是分工负责，

明确科室职能责任，落实具体工作责任人，使实施四项制度按计划、

分步骤推进。四是合工作实际开展学习培训，在参加全省视频培训学

习的基础上，我局合传达贯彻实施效能政府四项制度会议精神，首先

组织副科长以上干部进行学习培训，其次，在全局干部职工会议上重

点宣传培训，使全体工作人员对实施行政成本控制制度工作要求全面

了解，局领导反复强调推行效能政府四项制度的重要性和必要性，并

要求副科长以上干部要带头学习、带头推行、带头执行好四项制度，

使全局实施行政成本控制制度工作稳步推进。

三、合部门实际，制定行政成本控制工作措施并认真贯彻落实

在实际工作中，根据推行行政成本控制制度的工作要求，我局在

认真研究分析的基础上，合我局实际，制定了以下工作措施，在全局

各科室全面贯彻执行。

(一)严格控制机构编制和财政供养人员。加强和完善机构编制管理，

合理安排费用支出，降低行政运行成本。严格执行市委、政府批准的

机构改革方案和部门“三定”规定，凡涉及机构设置、人员编制和领

导职数的事项，必须按机构编制机关规定的程序和权限审批。不擅自

设立机构，不超编进人，不超职数、超机构规格配备干部，不以虚报

人员等冒领财政资金。严格控制行政机关在机构和人员方面的财政支

出，努力降低运行成本。

(二)严格控制公务用车购置和管理。1.遵循公务用车配备和使用管

理规定，严格公务用车编制管理，确保实现xx年公务用车购置经费实

现零增长。2.严格公务用车配备和使用管理，做到未经批准，不得擅

自变更车辆编制类型。3.进一步加强管理本单位公务用车，建立健全

本单位公务用车管理使用制度，实行公务用车使用批准和登记、公务

用车定点加油和定点维修等制度。涉及公务车报废和变价出售等处置，

必须报市政府机关事务管理局和市财政局审批。4.规范公务用车采购

管理，严格政府采购管理规定，执行公务用车统一保险、定点维修制

度，节约财政资金。

(三)严格控制会议庆典论坛的数量、规模、规格和经费。总体要求：

xx年会议、庆典、论坛经费在xx年会议、庆典、论坛经费支出基础上

压缩2％。

1.减少会议数量，控制会议规格，缩减会议规模，切实降低会议

成本，严格会议庆典论坛审批制度。除法定会议庆典论坛外，实行会

议庆典论坛一支笔审批。