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《技术部绩效考核办法》

一、考核目的

为了调动部门员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。

二、考核原则

（一）公开、公平、公正性原则。

（二）定量与定性、总结与指导相结合原则。

三、绩效考核的评定结果，将用于以下方面：

（一）提高工作业绩，提升工作能力；

（二）年终奖金发放。

四、考核对象

部门主管及所有员工

五、考核时间和方式等

（一）考核时间：每年的1月1日至12月31日。

（二）考核方式：

实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由公司总经理最终评定。即：

1、公司总经理考核部门负责人。

2、部门负责人考核部门所属人员，并由公司总经理最终评定；

（三）考核工作时间要求：

技术部所有人员原则上实行单休，周日加班不再给加班费，而是开始计倒休，平时休假可以先歇倒休。

六、奖金核算标准

技术人员当前工资结构不变，用于保证员工的正常收入，但是必须完成以下分配的合同金额：

员工姓名

分配合同金额

员工签字确认

王修亮

800万

邹春刚

1000万

李良

1500万

张迎春

1500万

牛家君

1500万

完成以上合同金额的分配指标之后，按照以下奖励措施计算年终绩效奖金：

序号

奖励项目

奖励金额

备注

1

超额完成合同指标部分

按千分之五提取奖金

如超出500万，给予2.5万元奖金

2

实用新型专利

5000元

申报立项通过

3

实用发明专利

10000元

申报立项通过

4

开发新产品

另议

5

技术支撑

另议

每年1月份统一进行上报上一年的工作完成情况，核算年终绩效奖金，并于年前进行发放。

六、考核指标

技术部人员下达图纸要求必须及时，掌握好时间节点，为生产产品提供足够的加工周期；绘制的图纸必须符合合同要求，使客户满意；装箱单等技术文件必须清晰完整无错误。超额完成的每个项目，按照下表进行考核，详细考核内容见下表1《项目完成情况考核表》：

考核所得分

考核所得分

该项目所得奖金=×该项目合同额×千分之五比例

100分

100分

七、其他事项

考核人员应坚持实事求是，客观公正地进行考核。被考核人认为考核结果严重不符合事实的，可以向有关领导提出申诉。经调查属实的，报公司领导同意后，可给予纠正，并对相关责任人进行处理。