开店策划书范文(共7篇) .pdfVIP

  1. 1、本文档共29页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

开店策划书范文(共7篇)

开店策划书范文

一、本项目的经营业态定位

一)SWOT分析

在进行本项目的经营业态定位时,我们进行了SWOT分

析,分析了项目的优势、劣势、机会和威胁。通过这一分析,

我们得出了本项目的经营策略。

二)定位的优势

本项目的优势在于成本较低、容易进入市场、市场需求旺

盛等方面。同时,我们还有丰富的行业经验和专业的团队,可

以提供优质的服务。

三)目标客户群的定位

我们的目标客户群是中低收入人群,他们对于价格敏感,

但也希望购买到时尚、高品质的商品。我们会根据客户需求,

提供符合市场需求的商品和服务。

二、店铺的潜力及趋势

本项目的店铺潜力和趋势在于市场需求旺盛、消费人群多

样化、行业发展趋势向好等方面。我们会根据市场趋势,不断

更新商品和服务,以满足客户需求。

三、选址

一)商区理念

我们选择的商区是人流量较大、消费能力中低档的商区。

这里的消费人群适合我们的经营定位,同时也存在差异性,能

够满足市场需求。

二)商圈理念

我们选择的商圈是周围固定人口多、地块成熟、消费力旺

盛的商圈。这里的消费人群符合我们的目标客户群,同时也存

在竞争对手,我们需要提供更优质的商品和服务。

三)店铺选址

我们选择了一家租金较低、装修条件较好的店铺。在与房

东签约时,我们选择了较长的租期,并协商了起租日期,以降

低租金支出。同时,我们会根据店铺的特点,进行相应的装修

和布置。

四、投资计划

一)CI设计

我们会进行CI设计,以提高品牌形象和知名度。

二)投资计划

我们的投资计划包括固定设施、经营设备和商品等方面。

我们会根据市场需求和经营策略,进行相应的投资。

三)经营理念

我们的经营理念是以客户为中心,提供优质的商品和服务,

不断满足客户需求。

五、管理运营

一)制度管理

我们会建立完善的制度管理体系,以提高管理效率和服务

质量。

二)商品管理

我们会根据市场需求和销售情况,不断更新商品和服务,

提高商品品质和种类。

三)库存管理

我们会进行合理的库存管理,避免过多的库存和滞销商品。

四)系统管理

我们会建立完善的系统管理体系,以提高管理效率和服务

质量。

六、营销推广策略

一)销售方案

我们会根据市场需求和销售情况,制定相应的销售方案,

提高销售额和客户满意度。

二)推广方案

我们会通过各种渠道进行推广,包括广告、促销、口碑营

销等方面,提高品牌知名度和市场占有率。

七、投资分析

我们进行了固定设施、经营成本、营业效益、货值、收益

分析和投资回报分析,以评估投资风险和收益。

八、项目可行性分析

我们进行了项目可行性分析,评估了项目的市场前景、投

资风险和收益等方面,得出了项目可行性结论。

九、风险规避

我们制定了相应的风险规避措施,包括制定完善的管理体

系、进行市场调研、降低成本等方面。

十、总结报告

我们对本项目进行了总结报告,包括项目定位、选址、投

资计划、管理运营、营销推广策略、投资分析、项目可行性分

析和风险规避等方面。同时,我们也对未来的发展进行了展望

和规划。

在新店开张时,应该少进试销,适量进货。因为是新店,

款式一定要多,给顾客更多的选择。进货安排在每个星期的三

或四,这样每个星期六店内肯定会有新品到货,但只上部分新

货,一部分留着星期天上。如果进入销售旺季,每三四天就要

补一次货。对于“三八”、“五一”、“国庆”等销售高峰期,不要

等到差不多时间再准备货品,提前半个月就要开始准备,给自

己足够的安排时间。

进货渠道要多样化,可以从批发市场、厂家直接采购等途

径获取货源。

人力规划方面,计划雇佣三个人,两个小姑娘最好是漂亮

的,主要负责接待顾客,轮班倒。另外招一个年龄大点的阿姨

和自己轮班倒收银。两个

您可能关注的文档

文档评论(0)

151****0486 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档