项目全过程品质履约管理（可编辑）.pptxVIP

;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;? 职责分工;? 2.2项目封闭及劳务信息化管理;? 2.3分包单位及劳务工人进场管理;? 2.3分包单位及劳务工人进场管理;? 2.3分包单位及劳务工人退场管理;? 2.3分包单位及劳务工人退场管理;? 2.3分包单位及劳务工人退场管理;? 2.4保障农民工工资支付;? 2.4保障农民工工资支付;? 2.4保障农民工工资支付;? 2.4保障农民工工资支付;? 2.3保障农民工工资支付;工资支付排查及投诉处理;工资支付排查及投诉处理;;;;;? 3.1.4工程阶段信息录入;? 3.1.5创精品工程专家过程检查;? 3.1.6市结构优良工程;? 3.1.7技术、质量、安全、党建奖项获取（加分）;? 3.1.8标化工地;;;;;? 3.1.2质量管理标准化--项目登记;;? 3.1.4市优质工程（以南昌为例）;? 3.1.5江西省优质工程（含杜鹃花）;? 3.2.1创优重点检查部位;? 3.2.2外立面;? 3.2.3地下室;? 3.2.3地下室;? 3.2.4设备用房;? 3.2.5标准层;? 3.2.5标准层;? 3.2.6屋面;? 3.2.6屋面;? 3.3.1外立面;? 3.3.2地下室;? 3.3.3设备用房;? 3.3.3设备用房;? 3.3.4标准层;? 3.3.4标准层;;检查内容：

主要分为企业管理情况和项目管理成效两项，检查内容如有调整，需领导小组审批后下发。

企业管理情况：主要检查精益建造实施、生产资源配置、月度安全检查整改落实效果、项目诉求解决效率等内容。

项目管理成效：主要检查现场实体状况和现场管理动作，包括不限于人员履职、进度管理、精益建造管理、质量管理、安全环境管理等。;精益建造2.0检查内容：;精益建造2.0检查内容：;人员履职检查内容：（仅列举关键岗位关键履职清单）;人员履职检查内容：（仅列举关键岗位关键履职清单）;工期管理2.0检查内容：;质量管理2.0检查内容：（桥梁、综合管廊、地铁、隧道、水务、站房、道路工程未统计）;质量管理2.0检查内容：（桥梁、综合管廊、地铁、隧道、水务、站房、道路工程未统计）;质量管理2.0检查内容：（桥梁、综合管廊、地铁、隧道、水务、站房、道路工程未统计）;实测实量检查内容：（住宅工程）;实测实量检查内容：（住宅工程）;实测实量检查内容：（住宅工程）;实测实量检查内容：（??建工程）;实测实量检查内容：（公建工程）;实测实量检查内容：（公建工程）;安全管理检查内容：;安全管理检查内容：;问题分类：

检查问题按照一类、二类、三类、四类分级列项。

一类问题：局层面督办项，主要为项目存在重大履约风险、客户反映强烈等问题。

二类问题：公司层面整改项，除局督办项问题外，另包括三级单位或项目普遍存在问题项。三类问题：三级单位整改项，主要为精益建造实施、过程管控等方面问题。

四类问题：项目部层面整改项，主要为施工现场管理、质安环隐患等问题。检查评分：

项目检查评分权重比例分配为:精益建造实施效果占10%、人员履职10%、进度管理占10%、质量管理占40%、安全环境管理占30%。二、三级单位得分为本单位受检项目的平均分。工作组按住宅、公建、基础设施三种工程类型分组打分排名。评估结果划分为A、B、C、D类。

A类——总分不少于90分，无底线管理扣分项及一类、二类问题项，且单项检查得分在85分以上;

B类——总分不少于85分，无底线管理扣分项及一类问题项，且单项检查得分在80分以上；

D类——总分少于80分，或存在底线管理扣分项、一类问题项，或有一项检查得分低于70分；C类——其余属于C类。

检查报告：

工作组对每个受检项目出具检查评估报告，报告内容包括检查问题项、改进建议、得分情况等。以项目为单位落实检查问题整改，项目部须按要求时限完成整改后反馈给检查组，并向公司、分局报备；对于无法整改问题，须提报方案，由飞检领导小组审批确认。;结果应用：

树立正反典型，设立“红黑榜”。检查组根据打分情况，每季度公布“红黑榜”名单。“红榜”名单为A类项目、季度排名前三的二级单位及三级单位;黑榜”名单为D类项目、排名后三名的三级单位及项目、季度排名垫底的二级单位。

“黑榜”中二、三级单位相关负责人在局重要会议上做说明，该单位的项目作为下一季度重点检查、复查对象；D类项目在下一季度接受复查。

两次进入“黑榜”名单或复查时无明显改观的项目，责成相关单位更换项目经理；两次进入“黑榜”名单或有突破履约底线管理行为的二、三级单位，须约谈责任单位相关负责人。

全年检查评估和复查督导结果作为局年度履约能力评价、安全生产评价的重要参考依据，与履约奖、平安奖、优秀项目经理评选等挂钩。;? 4.2.1质量管