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ERP项目计控部相关业务报告

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计控部

二00年九月十三日

一、计控部工作职责

（一）负责公司计量法制管理，负责组织《计量法》及有关计量法规在公司的贯彻实施。

（二）负责公司计量与自动控制的综合管理，制订并组织实施计量、自动控制的管理制度、发展规划及年度工作计划。

（三）负责公司质量体系中检验、测量和试验设备的检测要素的综合管理。负责公司计量检测体系的归口管理。

（四）负责公司最高计量标准、工作标准的建立和管理。

（五）负责公司一级（进出公司计量检测点）、二级（公司内部单位之间计量检测点）计控设施的维修、检定（校准）工作，承担离退单位计控设施的修理工作。

（六）归口负责公司计控设施的购置计划，审核流转管理。

（七）归口负责公司计量数据管理，仲裁处理公司计量异议。

（八）负责公司内部计量检测网络图的制订、审核和动态管理，制订测量设备配备规范并组织实施。

（九）负责公司计控工程项目和计量检测点的审核和实施管理；参加公司新建、技改工程计控设施的方案会审和竣工验收工作。

（十）归口负责计控设施的大修管理及计量、自动控制设施备件供应管理工作。

（十一）归口管理公司自动化系统与驱动装置的整体规划；负责在线自动化、驱动装置的专业技术管理；参与对自动化项目软件外委设计开发的招标；负责自动化系统的维护、检修工作；负责驱动装置的技术服务工作。

（十二）负责组织计控事故的分析，并提出处理意见。

（十三）完成公司领导交办的其他工作任务。

组织结构

部党委书记、部长

生产安全、设备主管副部长

技术、科研开发主管副部长

党政办

计量科

生产科

技术设备科

衡

修

车

间

仪

修

车

间

自

动

化

一

室

自

动

化

二

室

物

量

车

间

岗位设置

序号

岗位名称

序号

岗位名称

序号

岗位名称

1

部长

21

质检

41

维修仪表

2

副部长

22

材料计划

42

测量设备收发

3

党委书记

23

固资设备管理

43

车工

4

党政办主任

24

材料员

44

钳工

5

生活后勤保卫干事

25

技术科科长

45

焊工

6

职教干事

26

计量科科长

46

电工

7

组织干事

27

物量数据管理

47

衡修车间主任

8

工会干事

28

计量异议

48

衡修车间书记

9

行政干事

29

动力量数据管理

49

衡器技术

10

劳资员

30

检定计划

50

叉车司机

11

打字员

31

计量综合管理

51

衡器点检

12

收发

32

物量车间主任

52

衡器维修

13

勤杂

33

物量车间副主任

53

衡器检定

14

车间综合干事

34

物量车间书记兼第一副主任

54

微机修理

15

生产科科长

35

制票员

55

自动化一室

主任

16

安全员

36

司秤员

56

自动化一室副主任

17

资料员

37

仪修车间主任

57

自动化二室

主任

18

调度值班

38

仪修车间书记兼副主任

58

自动化二室副主任

19

汽车司机

39

量传技术

59

技术开发

20

计控技术

40

量传仪表

60

二、主要业务和业务流程

计控工作已渗透到生产经营过程中每个环节、各种层次，为产品符合确定的要求，从生产准备到产品进入市场而开展的过程测量、控制、服务等一系列的计量活动，为企业实现节能降耗、保证产品质量提供了基本保障，是生产经营全过程活动中的重要组成部分：

其主要业务及业务流程简述如下：

物质称量管理

汽车、火车运输物质业务及流程图

需上衡称量的车辆，汽车称量车辆提交一份“物质称量验收流转单（代请检单）”，火车称量车辆由预报单位将有关信息以验配单或电话通知形式通知

秤房，司秤员将车号、供收货单位、物质品名、请检单位等相关信息录入计算机后出具称量单一式四联：运输、供货单位、收货单位、计量各一联。称量数据由计算机自动采集，并送上CIMS网。其流程图如下：

半成品计量流程图（铁水、钢坯）

（钢坯：半成品）

注：铁水称量请检为口头传递信息

钢坯称量请检为口头、判定书传递