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2012年中级经济师工商管理专业知识与实务考试大纲

一、企业战略与经营决策

考试目的

测应试人员是否掌握企业战略概述、企业战略分析、企业战略类型与选

择、企业经营决策等专业知识，以及运用相关概念和方法分析实际问题的能力。

考试内容

一（）企业战略概念

企业战略的基本概念、特征、层次，企业战略管理的概念和内涵，企业战

略制定，包括企业愿景、使命与战略目标的内涵，战略制的步骤；企业战略实施,

包括战略实施的步骤和模式；企业战略控制,包括战略控制的原则、流程和方法。

二（）企业战略分析

企业外部环境分析，包括PEST分析法、行业生命周期分析法、波特五力

模型等；企业内部环境分析，包括企业核心竞争力分析、价值链分析、波士顿

矩阵分析等；企业综合分析，包括SWOT分析法。

三（）企业战略类型与选择

基本竞争战略，包括成本领先战略、差异化战略和集中战略；企业成长战

略，包括密集型成长的战略、一体化战略、战略联盟；企业稳定战略，包括无

变化战略、维持利润战略、暂停战略和谨慎实施战略；企业紧缩战略，包括转

向战略、放弃战略和清算战略。

（四）企业经营决策

企业经营决策的概念和类型，包括企业经营决策的定义及类型划分；企业

经营决策的要素，包括五种企业经营决策的要素；企业经营决策流程，包括企

业经营决策的五种不同阶段；企业经营决策方法，包括定性决策方法和定量决

策方法。定性决策方法，包括头脑风暴法、德尔菲法、名义小组技术等；定量

决策方法，包括确定型决策方法、风险型决策方法和不确定型决策方法。

二、公司法人治理结构

考试目的

测应试人员是否掌握公司治理及其运行机制、公司所有者与经营者、股

东机构、董事会、经理机构、监督机构等专业知识，以及运用相关概念和方法

公司法人治理结构进行分析能力。

考试内容

一（）公司治理及其运行机制

公司治理的基本内涵和基本内容；公司内部治理机制的构成与基本功能；

公司外部治理机制的构成与功能；公司治理的基本模式及其方法。

二（）公司所有者与经营者

公司的原始所有权和法人财产权，以及公司财产权能的两次分离；公司经

营者及其特征、作用和素质要求；公司经营者的选择方式与激励、约束机制；

公司所有者与经营者的关系。

三（）股东机构

股东及其分类和构成；股东的法律地位、权利和义务；有限责任公司、股份

有限公司和国有独资公司权力机构的职权和运行规则。

（四）董事会

董事会的地位、性质、职权和运行准则；董事及独立董事的任职资格、任

期与义务；有限责任公司、股份有限公司和国有独资公司董事会的运行规则。

五（）经理机构

经理机构及其地位；经理的职权、义务、责任和