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成本管控心得
成本管控心得
在平日里,心中难免会有一些新的想法,写一篇心得体会,记录
下来,通过写心得体会,可以帮助我们总结积累经验。很多人都十分
头疼怎么写一篇精彩的心得体会,下面是小编收集整理的成本管控心
得,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。
成本管控心得1
随着科学技术的日益发展和企业机械化、现代化水平的不断提高,
加强机械设备管理越来越引起企业经营管理层的高度重视。恰逢此时,
公司为广大员工请来了专家,教授大家一些专业的设备管理知识,旨
在更好地为公司服务,为职工谋福利。以下是我在此次培训中得到的
一些感悟,请大家指正。
一、机械设备管理在企业管理中的地位
近年来,电解铅形势好,产品价格上涨,一些企业为了短期经济
效益,盲目的追求产值,狠抓产销环节,却忽视了企业的机械设备管
理,直至设备出现了严重的问题。因此,要搞好企业的机械设备管理
工作,企业决策者要明白机械设备管理工作的重要性,做到真正重视
机械设备管理工作,同时要明确机械设备管理在企业管理中的重要地
位。
机械设备是生产的基础,机械设备管理的任务就是要采取一系列
的措施对设备进行综合管理,保持设备完好,利用修理、改造和更新
等手段恢复设备的性能,提高设备的完好率,充分发挥设备性能,保
证机械设备的安全运行,降低成本,促进企业生产持续发展,提高企
业经济效益。企业要发展就要生产,而机械设备是生产的基础,没有
机械设备就无法生产,企业没有生产就无法生存,更谈不上发展。因
此,机械设备技术性能的好坏,不仅直接关系到企业生产效率,还关
系到生产的成本和效益,更是安全生产的重要基础,因此,明确机械
设备管理在企业管理工作中的重要地位是非常重要的。
二、关于机械设备的管理和维修
机械设备管理的目的是取得最佳的设备投资效果,也就是要充分
发挥设备效率,并谋求寿命周期费用经济性。在实际工作中,我们从
企业的实际情况出发将所有机械设备统计备案,了解性能、作用后,
按其在生产中的重要程度分。为a、b、c、d四个等级,a级为特级机
械设备;b级为重要机械设备,是对生产和效益造成较小影响的机械
设备;c级为普通机械设备,是只对局部生产和效益造成较小影响的机
械设备;d级为辅助机械设备,对生产和效益影响很小的机械设备。
分别制定不同的维修策略,做到预防维修、改善维修、事后维修有机
的结合起来,以达到机械设备综合效率高,停机损失小,做到物尽其
用,重点机械设备重点管理,使机械设备管理井然有序,有效地为企
业生产服务。
三、备品备件的管理
设备备件,顾名思义,即是为设备出现故障或损坏时而储备的备
件。设备备件的管理是我的一项主要工作。它包括图纸的设计、测绘
外协、外购工作,所以对备件管理的重要性比常人有更深的体会。
但是要如何才能做到存有一定量的备件不产生大面积或长时间的
停机停产而又尽量少占用资金呢?以下是我个人的一些愚见,错误之
处还望海涵。
1、常用备件。指经常使用的、设备停工损失大和单价比较便宜的
需经常易保持一定储备量的零件,如易损件、消耗量的大的配套零件
及关键设备的易损件一定要有一定量的储备。因这些备件容易磨损,
更换周期短,停工损失大。与所占用的资金量相比,停工损失大的多。
如新机械化贴标机(关键设备)的颈标板、身标板;又如所有灌装机
的升降轴的拉簧,封盖机的空心轴等(使用频率高、易损件)等。
2、常备件。所谓非常备件即更换频率低、停工损失小和单价昂贵
的零配件。我公司对此采用了下述方法,如捆扎机、封箱机,我们各
备用1台整机,若那一条线上的捆扎机出现一时难以修复而又没有配
件更换的故障,就把备用机换上,待备件加工或购回后及时修复备用。
还有就是如机械化的X形贴标板,价钱比较昂贵,但也不易损坏,但
外购较难,时间较长,我们就一次购2―3块备用,以备不时之需。
四、设备润滑管理
发现润滑管理在当今科学技术的迅猛发展中,为设备系统长时间
的顺利运行提供了可靠的.保证和坚实的技术支持;同时,设备系统检
修周期的不断延长,也为设备系统提出了更加苛刻的要求。因此,作
好设备各项管理工作、检修工作、点检工作,新技术、新产品等的开
发和利用工作,为设备系统长时间的顺利运行提供可靠的保证和坚实
的基础。设备的润滑管理工作也是设备维修工作中的一个重要组成部
分,正确地搞好润滑工作与合理使用润滑油脂,是保证设备正常运转,
防止事故
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