年度招聘工作计划 .pdfVIP

年度招聘工作计划

年度招聘工作计划1

1、目的及意义

为迎合公司发展的步伐，实现公司度的经营目标，满足各部门及各车间的用

工需求，特制定本年度的招聘计划方案。

2、招聘原则

各岗们招聘严格按照公司既定的招聘条件，以面向社会、公开招聘、择优录

用为原则，从品德、学识、思维逻辑、专业技能、经验、综合素能等方面进行全

面审核，以确保为公司推荐合适的人才。

3、招聘需求计划

根据各部门及各车间填写的年度《招聘需求表》，公司度招聘需求计划如下

表：

营销部：营销员2人

二车间：普工1人

（1）招聘策略及方式拓宽渠道、多方纳才，根据各部及车间的招聘需求岗

位性质和人员到岗的时间，本年度的招聘渠道主要通过以下二个方面进行：

现场招聘会

（2）每年的1-3月为黄金招聘期，现场招聘会能吸引到春节返乡的各类人

才，因此公司已与宁乡金聘人才市场签订了四场现场招聘会，现场招聘详细计划

如下：

第一场，1月5日

第二场，2月9日

第三场，2月12日

第四场，2月16日

每月的逢十由宁乡劳动局及宁乡__网、宁乡__网举办的现场招聘会，根据各

部门及车间的人员需求时间通过网络预约参加现场招聘会。

网络招聘

网络上应聘信息量大，时效长，成本低，在弥补招聘会不足的同时，亦可为

企业的招聘做人才储备以及企业推广，公司通过宁乡好工作网、宁乡人才网等定

时更新网上招聘信息，以便在网络渠道引才;

4、招聘费用预算

综合上述三个招聘渠道的费用，本年度的招聘费用预算如下：

金聘人才市场，800元，4场招聘会

宁乡好工作网，免费，一年

网络招聘，免费，一年

合计：800元

5、其它事项

此招聘计划方案内的招聘需求人数是公司现状内需要增加招聘的人数，如在

后期内有员工离职或调岗而需补缺的招聘则另行安排现场招聘或网络预约参加

现场招聘会。

年度招聘工作计划2

导语：招聘是人力资源管理的工作内容之一，人事部经常在线上和线下招聘。

人事部招聘工作计划该怎么写呢?下面由为大家整理的招聘年度工作计划，希望

可以帮助到大家！

招聘年度工作计划【一】

通过对的招聘工作的总结，找出招聘过程中存在的问题，在此后的招聘工作

中进行调整和改进，使招聘工作能够按预期推进并最终完成。同时根据集团下阶

段的发展战略及在人力资源方面的总体规划，制定出招聘计划操作细则，指导招

聘工作的有效开展。特制定以下招聘计划：

1、招聘时间安排及需求

根据公司下阶段的发展战略及对人力需求的总体规划，8月份至9月份招聘

组将完成的招聘职位、招聘人数，以及具体招聘负责人安排如下：

2、加强各个环节的沟通。70%的问题是由于沟通引起的，而又有70%的问题

可以通过沟通得以解决，前期因沟通不畅及不及时引起的问题在本阶段招聘工作

中要注意解决。

3、一旦招聘效果不能达到预期，应当在八月中旬考虑加大猎聘力度。

4、在进行现阶段招聘工作的同时，不断注意后续人员需求状况，根据集团

各阶段人员需求状况作出分工调整人员招聘时招聘组的主要核心工作，因此，招

聘组要在原有基础上逐步建立完善集团人力资源在招聘这一模块的体系，并在实

施的过程中注意发现存在的各类问题及薄弱环节，加以改进和完善，使招聘工作

规范化，流程化，满足集团发展过程中对人员的需求。

5、启动校园宣讲，加强校园招聘，储备优秀。

扩展招聘方式，可以考虑专项招聘，例如品管类技术类人员直接去学校签约

合作、优秀的保安人员可直接跟军人队伍联系招聘退伍军人(在考虑会否给企业

带来企业风险的基础上)等等

人力资源工作是一个繁杂的工作体系，我们已经迈出了前两步，之后的路如

何走才能顺畅取决于企业战略决策和人力资源工作的执行力度。为加强整体人力

资源工作，提升格局和高度，人力资源部必须加强自身的修炼，所以在人力资源

部将继续坚持__年提出的部门成长三驾马车并行的理念，即：专业+品格+关系。

通过专业学习与考试提升专业能力，通过学习国学与历史提升品格，通过与各部

门加强沟通增强员工关系。

部门文化的建设也同样不能放弃，我们的愿景“建设有__x特色的战略型人

力资源管理体系”如果不想只成为一个