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****小区一期工程
施工组织设计
编制日期:二0—*年*月***日
第一章、编制依据
第二章、总体概述
第三章、施工总规划
第一节、本工程项目施工目标
第二节、项目组织体系
第三节、项目班子及施工队的确定
第四节、施工顺序
第五节、总体施工方案
第四章、施工准备及平面布置
第一节、定位测量…
第二节、搭设临舍
第三节、修建临时道路和场地
第四节、施工现场临时水电线的布置
第五节、消防设施的配备
第六节、通讯呼叫的配备…
第五章、施工机械设备的布置和投入计划
第六章、劳动力、材料投入计划及保证措施
第七章、关键施工技术工艺及工程项目实施重点、难点分析及解
决方案
第一节、土方工程
第二节、混凝土工程
第三节、钢筋工程
第四节、脚手架工程
第五节、棋板工程
第六节、砌体工程
第七节、抹灰、保温方案:
第八节、墙柱面饰面工程
第九节、门窗安装工程
第十节、楼地面饰面工程
第十一节、防水工程
第十二节、水暖施工方案
第十三节、电气工程施工方案
第十四节、季节性施工方法
第八章、施工总进度计划、进度保证措施及违约承诺
第九章、新技术的应用及违约承诺
第十章、主要技术组织措施
第一节、质量保证体系和质量保证措施及违约承诺
第二节、安全体系及安全施工措施
第二节、现场文明施工方案及措施、环境保护措施
第十一章、附图
第一章、编制依据
1、工程施工工图纸
2、工程招标文件
3、现行的国家和行业及地方颁发的建筑安装工程施工及验收规4、我公司有关工程施工的规定
与标准等。
第二章、总体概述
项目名称:
1
建设单位:
、
工程地点:
2
、4**********工程,5#6#8#9#住宅楼建筑面积为6035.35
、项目特征:、、、
平方米,框剪结构,9层。7#住宅楼建筑面积为5380.23平方米,框剪结构,9层。
层高2.8米,抗震设防烈度为6度,设计使用年限为50年。地面为现浇水泥砂浆
地面,墙面公共部分为墙乳胶漆,顶棚为腻子,外墙面为外墙真石漆面,刚性混
凝土防水平屋面。安装主要包含电气照明、水暖、消防等。
5、本工程工程投资已经全部落实,施工图纸准备就绪,三通一平已基本完成,已具备开工条
件。
第三章、施工总规划
第一节、本工程项目施工目标(招标文件响应程度)
工期:270个日历天
质量:合格工程
安全文明施工:达到市建筑施工安全质量标准化示工地第二节、项目组织体系
施工项目管理机构是项目管理的基础条件,以一个合理有效的组织机构为框架所形成的
权力系统、责任系统、利益系统、信息系统是实施项目管理及其最终目标的组织保证,因而建立
一个完善的施工项目组织机构是施工项目管理的首要问题。
针对本工程的特点,结合我公司的实际情况,按我公司的机构设置程序,进行了项目经理部
机构的设定,具体如下图(附图一):
为了充分体现项目管理的优势,有利资源优化配置,动态管理,连续均衡施工,节约成本,
提高工效,项目班子的配备在工程具体实施阶段将实行三个阶段的动态管理。
附图一:
第三节、项目班子及施工队的确定
我公司领导对本工程给予了高度的重视,决定成立以省优秀项目经理金吟同志为本工程的
的项目经理,以此组成一个素质好、技术精、善管理的强有力的现场管理班子。为了保证工程的
质量和进度,公司有关领导将定期参加本工程项目经理部召开的有关协调会,并对项目部的工作
进行指导。为了加强项目部与各方
面的协调,项目部将按我公司本部的惯例定期出版工程简报,以便及时向建设单位、施工主管单
位、市建管局等有关单位汇报工程项目进展情况。
第四节、施工顺序
本工程的工期较紧,要投入足够的人力、物力、财力,以确保工程目标的实现。
1、合理安好本工程的劳动力和施工材料。
2、一般施工顺序如下(见附
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