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业务员试用期考核标准

业务员试用期考核标准

业务员试用期考核标准(暂定)

为了将部门和员工个人的工作表现与公司的战略目标紧密地结合

起来，确保公司战略快速平稳的实现。以便有效激励促进业务员的现

实工作，有利于其更好的达到工作目标。现制定以下试用期业务员的

考核标准:

1.业务员面试合格后，为期十五天的岗位培训，培训结束后开始

进行业务考核，为期十五天。十五天培训结束后由主管经理与业务员

共同制定个人业务指标，业务员按照既定目标开展业务工作。业务员

当月完成既定指标的，当月所发展业务归业务员自己所有。如未完成

业务指标者，当月所发展业务归公司所有，个人待遇及福利公司照常

发放～

2.根据第一个月的业务量及业务情况与主管经理重新制定个人业

务指标，业务员按照新的指标开展业务工作。业务员完成当月既定指

标的，当月所发展业务归业务员自己所有，上月业务同样归还给业务

员。如未完成业务指标者，当月所发展业务归公司所有，个人待遇及

福利公司照常发放～

3.根据第二个月的业务量及业务情况与主管经理重新制定个人业

务指标，业务员按照新的指标开展业务工作。业务员完成当月既定指

标的，当月所发展业务归业务员自己所有，前两个月的业务同样归还

给业务员。如未完成业务指标者，当月所发展业务归公司所有，业务

考核未通过，结束试用期，离职。个人待遇及福利公司照常发放，业

务考核通过者签订劳动合同。

4.关于业务员指标完成者，公司予以奖金激励.(具体方案待定)

5.业务员的指标制定以后，业务员需要根据标准提供一份工作计

划，附带具体实施方案，以及工作进度表。每周汇报一次。

此标准自发布之日起执行。