成本工作心得体会 .pdfVIP

成本工作心得体会

【篇一：成本控制心得】

成本控制学习心得总结

在当今日益激烈的经济竞争环境下，企业要生存发展，必须要有竞

争力，而成本的提升是企业竞争力的一个重要表达。因此，实现企

业成本的控制是一项长期而紧迫的任务。据有关部门对上千家亏损

的国有企业进行调查研究发现，81.7%的亏损国有企业，很大程度上

是“费用亏损”“成本亏损”。而xx作为一个有着80年辉煌历史的老

国企，更应以史为鉴，为谋求企业发展，加紧完善企业内部的成本

控制体系。

成本控制的目标是降低成本、提高资源的利用效率、增加企业利润、

配合企业取得竞争优势。而成本控制工作涉及到研发、采购、加工

制造、销售、人力资源等各个方面，它是一个系统性的工作。下面

将我本次学习认识到的几个主要方面，总结如下：

一、成本控制工作要突出“以人为本”。

成本不是控制出来的，而是激励出来的，成本控制不是降低成本而

是以人为本。职工是各项工作的最终执行者，对工作场所内各种情

况都比较了解，企业或部门要创造一种机制和氛围让职工自觉加入

到成本控制工作中来，发挥出每位职工的成本控制作用，如果每人

都能提出并改良成本浪费之处那长期来看就会产生无比惊人的效果。

在成本控制方面做的比较好的各个大公司如丰田公司等无一不是把

人作为成本控制工作中的首位来看待，并制定了详细完善的激励制

度。

二、成本控制工作要注重数字化。

要想做好成本控制工作，除注重以人为本外，还要把各项工作和活

动进行数字化，能用数字衡量的，才能进行量化分析，才能找出存

在问题或是改良之处。马克思说过“你能衡量的，才是你能管理的，

如果你不能测量你就不能管理”。成本数据主要有原始数据、管理数

据和经营数据等。完整、准确、细化的各种统计数据是做好成本控

制工作的基础部分，如果该部分做的不到位，有些成本控制工作尤

其是非外表化隐藏在各个流程

中的浪费现象，便得不到有效控制达不到成本控制的预期效果。

三、成本控制工作中要提升财务的作用。

一般来说起成本控制工作我们大多数人会想到物料采购、加工制造、

销售等环节，即要做到“买的贱，卖的贵，中间环节不浪费”，往往

忽略了财务在其中应发挥的作用。财务在一个企业成本控制方面的

作用是通过细分各种费用，并找出其中不合理之处并制定相应的指

标进行控制，从而起到成本控制的目的，而不是将各种费用笼统的

计入生产制造成本中，因为其中有些不必要支出的成本是可以节省

或减少的。财务虽然不是直接控制成本，但是其能让职工充分看到

成本信息，促使职工去改善配本绩效，财务在整个成本控制中的作

用要由事后记帐转变为事前控制，起到诊断和指明方向的作用。

四、开展成本控制工作要利用好标杆管理。

开展成本控制工作不能搞大跃进，必须根据不同的行业要求有针对

性的开展。如何使企业的成本控制工作不断提高取得成效，可利用

标杆管理的方法。首先确定成本控制工作做的比自己好的企业作为

自己学习和追赶的目标即立标，然后参照他们成本控制工作方法来

开展本企业的成本控制工作即对标，三是通过学习落实使自己到达

标杆企业的管理水平即达标，最后形成自己的成本管理模式超越目

标企业，即创标。成本标杆管理可使一个企业少走弯路错路，可在

较短的时间内取得理想的成本控制成效。

成本控制工作是一个挖掘潜力的过程，很多成本浪费都是隐藏在各

个流程环节中，所以成本控制工作要做到隐性问题显性化，显性问

题目视化，目视问题流程化，通过标准的制度形成一个成本控制的

良好氛境，最终到达提高企业盈利能力和竞争力的目的。

这次关于成本控制的培训让我受益匪浅。节约成本应从每个职工做

起，从每件小事做起，树立节俭观念意识，控制成本，人人有责，

而作为一个管理人员，更应把控制成本落实到具体工作的每一处，

我也会把这次培训课上所学到的理论知识在实际的工作

中应用，为xx美好的明天奉献自己的一份力量。

【篇二：成本培训心得体会】

申报方面的工作。对于目前一些项目就工程量的失误，给公司造成

几百万上千万损失的例子这种情况完全是可以防止的。三、加强施

工索赔的管理我们的项目管理人员应当熟悉招标书中的规定和合同

文本中的约定，洞察一些重要的索赔时机，通过抓住索赔时机来对

正当权益进行维护，以增加项目利润为终极目的。在施工中常见的

索赔项目常有发生：工期延误的索赔，工程变更的索赔，不可抗力

因素导致的索赔等。项目应当注意索赔程序和相关资料过程收集整

理工作，这样