最新-麦肯锡---组织气氛调查问卷-经典真题 .pdfVIP

最新-麦肯锡---组织气氛调查问卷-经典真题 .pdf

  1. 1、本文档共10页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

麦肯锡组织气氛调查问卷

【目的】

组织气氛问卷是用来使人们了解组织气氛或工作环境以及组织气氛是如何产生又是怎样

对人们的工作产生影响。

【答卷说明】

本问卷共有90道题,第1~47题是针对你的部门的组织气氛的。这个部门是由您的上司

及与您同向该上司汇报工作的同僚组成。第48~90题是针对整个公司的组织气氛的,包括任

何影响你与你有工作交流的人员和部门的公司政策、程序。

“你的上司”包括下列四种情况:

1、直线汇报关系

2、非直接汇报关系,在这种情况下,你可能被要求向非你的直线领导汇报,但可能是

组织结构中虚线或矩阵关系的一些人汇报,在考虑产生组织气氛时可认为是你的领

导。

3、正规团队领导。

4、事实领导

【答卷指南】

每一题由一对相反的陈述句组成,两个陈述均须阅读。

在答题卡上对应每一题有两行答案选项:

上面一行是你对目前状况的打分;

下面一行是你认为理想的状况,在这种理想状况下,可以优化你个人或你在部门中的表现。

选择A最近似左端的情况,选择F最近似右端的情况。答案的位置越靠近陈述,则说明

该陈述越能描述你部门的情况。

对每一题均需对你部门目前状况及理想状况分别进行判断,将最能准确描述你部门目前

状况和理想状况的答案涂黑。

例子:

ABCDEF

目前状●○○○○○

理想状○○○○●○

上面一行说明左边的陈述完全与目前的情况完全相符

下面一行表明“理想的情况”与右边的陈述很接近但不完全相符。

【注意】

1、使用黑色笔;

2、每个问题的两个状况各涂黑一个椭圆圈;

3、若涂错了,请打“×;”

XSD.F24.99.5YYF

XSD.F24.99.5YYF

第一部分对部门

1左:在我的部门中工作不是很有组右:在我的部门中工作是很有组织的

2左:部门的领导很重视改进业绩右:部门中的领导不大重视改进业绩

3左:部门中工作气氛友好右:部门中没有友好的工作气氛

4左:在部门中,领导会认为事事均右:在部门中,领导不认为事事均要检

要检查,即使员工认为他们的查,因为他知道员工采用的是正确

方法是正确的方法

5左:在部门中,领导制定的政策、右:在部门中,领导制定的政策、程

程序、标准不会阻碍我的工作序、标准使我的工作很困难

6左:在部门中,领导按工作业绩认右:在部门中,领导不会按业绩奖励认

可并奖励成员可成员

7左:部门成员很清楚部门的使命和右:部门成员不清楚部门的使命和目标

目标

8左:部门成员不愿在工作上花额外右:部门成员愿意花额外的时间去工作

时间

9左:部门成员不愿分享资源右:部门成员愿意分享资源

10左:部门中好的工作表现会得到认右:部门中好的工作表现得不到认可

11左:在紧急情况下,部门成员乐意右:在紧急情况下,部门成员不愿意分

您可能关注的文档

文档评论(0)

188****8709 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档