第二章--人力资源战略与规划(共83张PPT).pptx

第二章

人力资源战略

与规划;人力资源战略与规划的概念

人力资源战略与规划的含义与作用

人力资源战略与规划的一般过程

人力资源预测

人力资源规划的编制

;HR战略与规划的概念;什么是战略？;战略管理作用;战略管理的逻辑关系;战略思考的逻辑;战略思考的逻辑;战略思考的逻辑;战略思考的逻辑;战略分析的逻辑;战略分析的逻辑;战略管理的逻辑;;什么是战略？;什么是人力资源战略与规划？;企业战略制定步骤：

——定义企业宗旨使命

——考察企业外部环境

——评价企业优势劣势

——确定企业战略目标

——制定企业战略方案;人力资源规划（HRP）——为使企业在特定的时间、特定的岗位获得适合数量和质量的人才，通过分析企业人力资源状况，预测未来供给和需求之间的差距，制定必要的政策和措施来达到两者最佳的平衡。;人力资源规划的任务;;;;

;;华为1988年创建于深圳，短短20年时间已经发展成为全球优秀企业之一，究其成功的原因，其中很重要的因素之一即企业的人力资源战略规划，制定了人力资源战略规划并大规模进行人才储备，在90年代中期，华为的发展战略描述为：“华为将长期专注于通信网络，从核心层到接入层，整体解决方案的研究开发，同时以标准的中间件形成向用户提供开放的业务平台，并关注宽带分组化、个人化的网络发展方向。”;华为的人力资源工作者基于此发展战略制定了相应的人力资源战略规划，开始大规模抢占人才高地，垄断后备人才，五年的人力资源战略规划的实施，从1996年到2000年，平均每年员工增长4000人，以1998年为例，中国科技大学的研究生中除继续求学的学生外，其余100与人均加入到华为的队伍中，华中理工大学某年的毕业生有将近200人进入华为工作，到2000年时，华为的人力资源战略规划从实施到结束，其员工由几千人一跃而达到25000人。

除数量上的显著增长外，人力资源结构指标也极具竞争力，华为的员工中85%具有本科以上学历，45%具有硕士、博士学历，2000年时员工平均年龄27岁，科研人才战40%，市场营销和服务人员占35%，生产人员占10%，管理及其他辅助人员占15%，华为在数量增长的同时??保持着极佳的人才结构。;2001~2006年，华为实施了新的人力资源战略规划，其中心思想是人才投资、汇聚精英，五年的人力资源战略规划，华为聘请了相关人力资源咨询公司20多个，通过人力资源管理系统的建设、通过人力资源管理平台的建设以及持续不断地人才投资，人员稳定在61000多名，其人才分布在全球100余个分支机构，服务全球超过10亿用户。;结论：可以看到，华为这十年中规划了两个非常清晰的人力资源口号：抢占人才高地、垄断后备人才以及人才投资、汇聚精英，通过一系列相关的平台建设和人力资源优化投资，达到如今的规模。

华为90年代中期的人力资源战略规划：抢占人才高地、垄断后备人才并非中规中矩按照供给需求确定需求和预测，而更多地从规模储备着手，切断竞争对手的人才补给，正式基于这一战略高度的人力资源数量规划和人力资源结构规划，为华为迅速发展奠定了雄厚合理的人才基础，同时对其他竞争对手施加了巨大的人才压力。

华为近期的人力资源战略规划也获得了成功，重点通过咨询公司的专项改善，人力资源的素质提升以及人力资源政策的优化等方式，为华为建立了先进的人力资源管理系统，同时汇聚和沉淀了大量的精英人才。;;

;人力资源战略与规划的意义与作用：;（二）人力资源战略与规划对人力资源管理的作用

为人力资源部门的各项业务活动设定目标

有利于人力资源部门资源的合理利用

提高人力资源管理部门业务活动的工作质量;

;外部人力资源环境;

;人力资源需求

预测;人力资源需求预测的概念;人力资源需求的影响因素;人力资源需求

预测的方法;人力资源需求预测方法;（3）德尔菲法;德尔菲法的工作步骤;人力资源需求预测方法;按劳动效率定员;按劳动效率定员;定员人数=∑每种产品总产量×单位产品工时定额/年制度工作日×8×出勤率

常用数：年制度工作日=250天;练习题;按设备定员;按设备定员;按设备定员;对企业现有的力资源进行盘点，了解企业队伍

（2）统计作为初始时刻点的各类人员分布状况；

分，乙点工作时间为220工分，丙点工作时间为280工分，根

战略分析的逻辑：用优势分割机会

定员人数=∑每种产品总产量×单位产品工时定额/年制度工作日×8×出勤率

1、创立清晰的愿景，并转换成使命

并假定公司今后每年分别补充30、10和5名一般、

系来预测事物未来的发展趋势，它是研究变量

某类岗位制度时间内计划工作任务总量/某类人员

3、研究竞争（竞争者分析）

售人员要增加15%，工程技术人员要增加6%，而生产与维修工人