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XXXX公司

2024年上半年人才盘点报告

一、公司人才基本情况盘点报告

1.组织结构分析

公司当前的组织架构为传统的职能型组织架构，部门设置是按职能和业务模块进行划分。

1、一级职能组织：【三大事业群、五大中心】，设副总经理岗、事业部总/中心总监岗；

2、二级职能组织：【各事业群各中心下设的各部门】，设部长、副部长岗；

3、三级职能组织：【各部门下设的各组别】，设经理助理、主管、专员岗；

4、管理幅度：

公司各中心管理幅度分析

部门

管理

员工

比例

食品事业群

3

6

1:2

创新业务中心

2

3

1:1.5

仓储物流部

5

4

1:0.8

运营管理中心

2

2

1:1

风控合规中心

2

1

1:0.5

财务管理中心

1

4

1:4

综合管理中心

3

5

1:1.7

公司整体

18

25

1:1.4

分析：当前公司管理人员与普通员工人数之比为1:1.4，主要是由于公司业务快速发展期，各部门业务工作多元化，分工较为精细化，设置了较多基层管理职位以分担中层管理压力，但相对于当前公司规模及管理层级来看，管理幅度偏窄，管理人员占比偏高，中层管理人员所承担的管理职责较弱，且主要偏向业务工作层面，建议随着公司业务发展、规模的扩大以及管理人员管理技能的提升，应将管理人员占比控制在1:3至1:5之间是比较合理的状态。

2.岗位层级及分工设置

分析：目前公司各部门由下至上的岗位层级设置均为专员、主管、经理助理、副部长、部长、总经理助理（中心总监）、副总经理，根据目前实际情况分析，此类设置中，经理助理与主管岗的职责分工及权限区分度不够明确，副部长与部长的权限也需要进一步的确定，在现阶段人员规模比较小的情况下，建议1）纵向管理层简化，削减基层管理者，管理幅度增大，指挥链条缩短；2）引导现阶段专业能力较强的人员往专业通道发展，匹配与管理通道同等的层级待遇，避免在没有做好管理准备的情况下盲目接任管理岗位，而现阶段缺失的各管理岗位，如需求紧急，建议优先外部引进。

3.学历结构

公司整体学历构成情况本科以上人员占比63%，大专及以下学历占比37%，整体人员学历素质水平还有待提升。

公司发展靠人才，人才是最为核心的竞争力。员工学历素质水平对公司影响是多方面的，最直接的影响体现在沟通效率及整体能力素质上，深层次的影响则体现在公司的发展潜力和与运营效率。

所以在未来人才引进与优化上，侧重以本科学历为基准线，提升公司本科学历以上人员占比，重点提升业务、运营等核心岗位学历水平，其次诸如仓储物流等服务性质岗位也是重点提升对象。

二、人才胜任力盘点报告

1.公司整体人才盘点分析

1.1人才定位数据整理

公司整体人才盘点结果统计

层级

方格1

方格2

方格4

方格3

方格5

方格7

方格6

方格8

方格9

合计

未胜任者

绩效不佳

表现尚可

待观察者

中坚力量

稳定贡献

明日之星

核心人才

明星人才

边缘人才

普通人才

核心人才

管理者

人数

2

0

0

1

0

0

1

0

2

6

占比

33.33%

16.67%

50%

100.00%

普通员工

人数

0

4

5

1

7

0

4

2

1

24

占比

37.5%

33.33%

29.17%

100.00%

总数

人数

2

4

5

2

7

0

5

2

3

30

占比

36.67%

30%

33.33%

100%

市场参考值

10%-30%

40%-60%

10%-30%

100%

1.2公司整体人才盘点分布

分析：

(1)通过以上数据，发现各类人才的人数均不在参考指导线范围内，核心人才人数超出了3%,主要是“6-明日之星”和“9-明星人才”人数略高。一方面说明我们拥有较多的高能力及高专业性人员，另一方面也说明我们的考核评价可能略有宽松；而边缘人才比例也超出了6%，说明我们有一定数量的人员亟需提升业绩绩效或个人能力，一方面可能受到市场环境的影响导致整个业绩数据不佳，另一方面也需要切实的有针对性的提升个人工作能力。

(2)从盘点位置来看，中层以上管理者中，“明星员工”有2人，分别是财务岗和风控岗，他们的岗位专业性要求明确，其个人在专业的评判上也表现出了高绩效和高能力，“明日之星”有1人，来自综合岗，其承担多样化的综合服务型工作，完成标准和质量要求也相对较多，总体来讲其中绩效高能力也与实际相匹配。其他与公司业务相关的管理岗位，因业务数据的可量化性，也体现了与实际结果一致的定位，而部分在综合管理能力上也表现出存在较大的待提升性，须引起重视。

(3)从盘点位置来看，在员工中，前端业务人员因受地区及上半年市场环境的影响，大部分绩效结果不佳，但个人能力方面能得到部门管理者或同事间的认可，因此本次结果属于可再关注的定位。中后台部门人员中，专业性要求高的，