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新项目进驻方案

目的:

规范新接项目的管理程序，确保新项目顺利进驻。

适用范围:

适用于公司新接的多业主项目、单业主项目。

内容：

1、新接项目签订合同后，由发展经营副总组织相关人员和职能部门对

合同进行分解、说明。并把合同移交至办公室、财务部留存。

2、由项目管理副总提议召开高层领导会议，商榷新项目进驻的组织架

构。

3、由发展经营副总组织管理副总及项目部负责人和相关人员到新接项

进行目现场交底工作和与甲方领导对接。并协助管理部门做好新项目进驻

工作。

4、成立前期筹备小组，按照合同要求确定新项目组织架构，协助做好

新项目承接查验、交接验收、开荒准备工作。

5、按照公司体系文件要求和相关制度要求收集、整理各种数据、资料

并存档，项目部组织编写管理方案。

目录

一、成立筹备小组

二、成立项目组织架构

三、承接查验、交接验收

四、新项目开荒工作

五、资料收集、整理

六、准备表格、物资图样

一、成立筹备小组

第一阶段：前期筹备阶段

1、管理准备

责任人

内容

负责人配合人员或部门

1、成立筹备小组，工作人员分工主管项目副总

2、确定机构编制企管部人资部、

2、制定制度

责任人

内容

负责人

1、行政管理制度企管部办公室

2、岗位运行程序及标准企管部人资部、工程部

3、考核规定、办法企管部人资部

3、培训准备

责任人

内容

负责人

1、制定培训计划项目经理企管部、人资部、工程部

2、编写培训内容项目经理企管部、人资部、工程部

3、拟定培训时间、事宜项目经理企管部、人资部、工程部

管理人员培训项目经理人资部、企管部

保安人员培训项目经理

保洁人员培训项目经理

会务人员培训项目经理

维修人员培训项目经理

迎宾人员培训项目经理

4、物资准备

责任人

内容

负责人

1、制定物资配备计划项目经理企管部、办公室

2、制定物资采购计划项目经理企管部、办公室

3、工装、胸卡样式选择和制作企管部、办公室项目经理

4、物品采购、入库、整理、建账企管部、办公室项目经理

5、办公用房准备