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2024年重庆市巴中地区企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试完整题库(轻巧夺冠).docx

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2024年重庆市巴中地区企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试完整题库(轻巧夺冠)

第I部分单选题(50题)

1.如果员工的绩效考核为A(优秀),对应的比率比较高,则()。

A:员工的工资应该维持现状

B:员工应该涨工资,且涨幅较大

C:员工应该涨工资,但涨幅较小

D:员工应该小幅地降工资

答案:C

2.在创造新技能训练中,()是指先将课题分成相互独立要素,再依据各要素的可能方案组合得到总方案。

A:主体附加法

B:焦点法

C:形态分析法

D:二元坐标法

答案:C

3.()是涉及公司各个部门、推动企业总体发展战略实现的具体分支战略。

A:总体战略

B:业务战略

C:公司策略

D:职能战略

答案:D

4.在设计公文筐测试时,首先要进行()。

A:评分标准确定

B:工作岗位分析

C:测试模式设计

D:文件设计

答案:C

5.()不属于战略分析工具。

A:SWOT

B:价值链分析

C:PEST

D:SMART

答案:D

6.传统的绩效评价体系主要关注()。

A:财务类指标

B:生产类指标

C:市场类指标

D:客户类指标

答案:A

7.经营者要缴纳基本年薪2倍数额的风险抵押金是()模式。

A:G

B:Y

C:WX

D:N

答案:B

8.关于组织学习力,下列说法不正确的是()。

A:对事物的认知程度,掌握认知能力是最具备实质性的环节

B:信息从个人掌握到组织掌握需要有一定的时间延迟

C:组织学习力就是组织作为一个整体对各种内外信息的认知和反应能力

D:预警能力反映了组织对来自外部或内部的各类信息的敏锐程度

答案:A

9.强调员工要按时按质按量完成工作的是()式企业文化

A:官僚

B:发展

C:家族

D:市场

答案:D

10.关于平衡计分卡,下列说法正确的是()。

A:企业更加应看重内部的评价

B:各指标要求能够准确量化

C:最终落实到内部流程的改善

D:使财务指标与非财务指标达到平衡

答案:D

11.企业集团可以利用原有知名品牌以较低的市场成本进入新的业务领域,这是企业集团的()优势。

A:规模经济

B:无形资产

C:垄断

D:迅速扩大组织规模

答案:B

12.SMART原则中的“可达成原则”是指绩效指标是()。

A:与业绩相关的

B:具体的

C:高而可攀的

D:有明确导向的

答案:C

13.人际关系的不协调属于抑制想象思维的()。

A:内部心理障碍

B:环境方面的障碍

C:内部智能障碍

D:外部心理障碍

答案:B

14.(2016年11月)培训部门的培训职能独立于人力资源部,这是企业培训开发战略的()。

A:文化保障措施

B:人员保障措施

C:制度保障措施

D:组织保障措施

答案:D

15.一般而言,韩国企业集团的四级组织结构形式是()。

A:集团本部—事业部—工厂—班组

B:经理会—公司—工厂—班组

C:母公司一子公司—工厂一车间

D:集团会长—营运委员会—子公司—工厂

答案:D

16.关键绩效指标设计的相关性原则是指()

A:指标之间具有相关性

B:指标与胜任特征相关

C:指标与职责相关

D:指标与战略相关

答案:D

17.股票期权和期权的区别不包括()。

A:购买时间不同

B:获取方式不同

C:约束机制不同

D:激励对象不同

答案:D

18.在集体谈判的希克斯模式中,随着罢工或关厂停产时间的延长,()。

A:雇主让步曲线会向下倾斜,工会抵制曲线会向下倾斜

B:雇主让步曲线和工会抵制曲线都会向上倾斜

C:雇主让步曲线和工会抵制曲线都会向下倾斜

D:雇主让步曲线会向上倾斜,工会抵制曲线会向下倾斜

答案:D

19.当成员企业处于成长的发展阶段,与集团的资源呈高度相关性,且属于集团战略发展的核心地位的情况下,集团应选择()的管理模式

A:运营管控型

B:财务管控型

C:战略管理型

D:战略管控型

答案:A

20.(2015年11月)()胜任特征模型主要应用于绩效管理中。

A:层级式

B:盒型

C:簇型

D:锚型

答案:B

21.当员工不理解工作内容时就会产生()。

A:任务超载

B:角色冲突

C:角色模糊

D:任务欠载

答案:C

22.等利润曲线是一条由一系列()组合形成的轨迹。

A:工资和生产率

B:利润和生产率

C:利润和雇用量

D:工资和雇用量

答案:D

23.ISO10015关注的焦点是()

A:费用

B:人

C:培训效果

D:课程

答案:B

24.对团队成员之间的合作关系有积极建

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