IPD产品开发流程详解.pdf

IPD产产品品开开发发流流程程详详解解

集成产品开发（IntegratedProductDevelopment,简称IPD）是⼀套产品开发的模式、理念与⽅法。IPD的思想来源美

国PRTM公司出版的《产品及⽣命周期优化法⼀书，该书中详细描述了这种新的产品开发模式所包含的各个⽅⾯。

最先将IPD付诸实践的是IBM公司，IBM公司实施IPD的效果不管在财务指标还是质量指标上得到验证，最显著的改进在

：

1、产品研发周期显著缩短；

2、产品成本降低；

3、研发费⽤占总收⼊的⽐率降低，⼈均产出率⼤幅提⾼；

4、产品质量普遍提⾼；

5、花费在中途废⽌项⽬上的费⽤明现减少

产品研发IPD流程概述

IPD（IntegratedProductDevelopment）是⼀种先进的产品研发流程。在IPD流程中，产品研发⼀般包括以下六个阶段：

概念阶段、计划阶段、开发阶段、验证阶段、⽣产阶段、品类阶段。概念阶段是对产品的基本功能、外观、价格、服务、

市场销售⽅式、制造等基本需求进⾏定义的阶段，这个阶段主要产⽣新产品的需求说明书；计划阶段制定产品规格说明

书，确定产品的系统结构⽅案、明确产品研发后续阶段的⼈⼒资源需求和时间进度计划；开发阶段是根据产品系统结构⽅

案进⾏产品详细设计，并实现系统集成，同期还要完成与新产品制造有关的制造⼯艺开发；验证阶段进⾏批量试制，验证

产品是否符合规格说明书的各项要求，包括验证新产品制造⼯艺是否符合批量⽣产要求。验证阶段后期还要向市场和企业

⽣产部门发布新产品，并经历新产品产量逐渐放⼤的过程。⽣产阶段对完成开发的新产品进⾏批量销售和⽣产。品类阶段

则对即将退出市场的产品进⾏各种收尾⼯作。

在明基的产品研发中,甚⾄在整个泛宏基集团,产品的开发均采⽤产品开发流程--C系统,即C0C6的开发程序,作为研发⼯程

师主要完成C2,C3和部分C4的⼯作,从产品的实验室阶段LPR(LabPilotRun),到⼯程量试导⼊EPR(EngnieeringPilot

Run),再到PPRMP即为⼯⼚段的主要内容了。

为了加快产品研发进度，需要在产品研发过程中引⼊并⾏⼯程（ConcurrentEngineering），以及异地开发，使各项研发

⼯作尽可能提前进⾏，以缩短总的产品研发周期，并降低产品研发成本。

为什么要建⽴结构化的产品开发流程？

企业产品开发流程往往结构化程度明显不⾜：

1.开发产品没有⼀个“统⼀⽅法”；

2.产品开发流程是局限研发⼯作的部门流程，⽽不是⾯向市场、⾯向客户的全流程；

3.产品开发流程是基职能部门分割的串⾏的流程；

4.产品开发流程缺乏明确的阶段划分和层次划分；

5.职责界定不清晰，理解不统⼀；

6.术语和定义不⼀致。

当⾯临这些问题时，建⽴结构化的产品开发流程成为必然。通过建⽴结构化的产品开发流程：

1.建⽴⾯向市场、⾯向客户的全流程，及时响应市场/客户需求，有效管理需求变更，缩短产品开发周期；

2.串⾏开发流程转变为并⾏开发流程；

3.有助通过建⽴⼯作标准对⼯作产品与过程进⾏检查与控制，保证产品开发质量；

4.有助制定准确的计划并依据计划进⾏监控，及时了解项⽬状况，并采取纠正措；

5.有助降低沟通和澄清理解偏差的成本。

结构化的产品开发流程

1.采⽤分层分级的思想，纲举⽬张地呈现产品开发流程；

2.建⽴跨部门的产品开发和管理团队（PDT/IPMT）及其运作机制

3.建⽴规范的产品开发决策评审和技术评审流程及操作指导；

4.识别出产品开发过程中的⾥程碑点和关键控制点（业务决策评审点DCP、技术评审点TR、关键⾥程碑/事件点，如：模

具评审点、长交期物料的认证等等）；

5.明确各阶段的交付件及进⼊退出准则，并建⽴相应的模板和表单。

研发项⽬管理体系

1.建⽴以产品开发流程（IPD流程）为基础的，集成了项⽬管理模式、IT及跨部门团队的研发项⽬管理体系；

2.建⽴跨部门的、端到端（E2E）的项⽬计划体系，并分层实施、分层监控；

3.建⽴全⾯的项⽬管理体系，涵盖质量、风险、沟通、团队建设等；

分层实施、分层监控

产品开发流程（IPD流程）与项⽬管理的关系

下⾯结合IPD在企业产品开发中的成功案例来说明IPD的应⽤。

⼀、IBM

1、实施背景。

要理解IPD在企业产品开发中的应⽤就要先从IBM说起。IPD是IBM在1992年⾸先提出实施的。当时IBM正处业务上的困

难时期。在激烈的竞争中IBM遭受了