2024年精选生产计划汇编7篇 .pdfVIP

2024年精选生产计划汇编7篇

生产计划篇1

随着企业的壮大，生产计划作为销售与生产的枢纽显得尤为重要，生产计划

不光要满足销售订单的准时交付，还要保证计划的合理性，生产效率最高，使得

企业的生产运营成本最低。

每个企业的客户，产品结构，运营模式不同，生产计划的制订方式也不一样。

尤其我们公司的产品生产周期长，生产工序多，部分产品尤其GJBA良率波动大；

另外我们的客户多，产品种类多，单次订单批量小，淡旺季明显。所以，生产计

划的精准性在我们公司显得尤为重要，任何书本上或其他公司的计划方式都不能

照搬照抄，我们公司的生产计划必须量身定做。

本书是基于多种少量生产方式的管理实务讲解，可谓比较接近我们公司的现

状，书中所主张的计划的理念，思路，方式，给我们提供了宝贵的价值。

首先，我们公司产品以出口为主，春节期间生产休假半个月，春节前后人员

不足，但客户不休假，所以，春节前后产能与需求存在很大的差异。另外，我们

的产品涉及园林机械，运动机械，农用机械等，属于淡旺季比较明显的。目前，

我们公司虽然已部分机器换人，但仍未完全实现自动化生产，需要大量的人力投

入生产。为了解决产能与需求之间的差异，需要进行长期的产能规划及资源调配，

从而减低公司的运营成本。所以，主计划显得尤其重要，只有做好产能负荷分析，

并做好产能配置计划，整个运营系统才能顺畅进行。

其次，我们公司的产品分为剪板、冲压、滚压、涂装、装配等五个主要车间

生产，但是每个车间的生产工艺不一样，产能也不一样，如果实现单件流的计划

模式，在制库存减少了，但是生产效率降低，尤其是涂装车间换粉成本大大增加。

为了更好的满足交付计划，又能降低运营成本，所以，主生产计划是必不可少的。

根据我们公司的实际状况，以滚压车间的组合计划为主生产计划，采用推拉结合

的方式是目前最合适的方式。

另外，我们公司的客户订单，属于多品种少批量，但同一品种会持续有订单

下达，为了减少生产线换模，计划安排时可以将小批量订单合并生产，采用MTS

的计划模式。当计划下达至车间，在实际生产执行的时候，会有各种异常发生，

会影响到整个计划的节凑。所以，在计划编排时需分析可能发生的异常因素，并

将异常考虑在计划内，即使异常发生后也不会影响整个生产计划的执行及交付。

比如，上道工序与下道工序保留足够的安全计划调节时间。

作为计划员，要不断的学习各种计划理念及方式，并对日常工作中的各种案

例进行分析总结，把各种计划思想融汇一起，这样在面对不同订单及生产状况时

都能做到得心应手，编排出相对合理的生产计划，为公司顺畅运作提供先决条件。

使命：

引领低速车轮发展，为中国制造正名！

愿景：

成为全球知名低速车辆制造企业的最佳战略合作伙伴！

价值观：

客户为先诚信负责团队合作务实创新

生产计划篇2

为进一步规范安全生产执法检查工作，切实履行安全生产属地监管职责，提

高安全生产监管工作的效率，根据《中华人民共和国安全生产法》、《湖南生活

上安全生产条例》、《安全生产监管监察职责和行政执法责任追究的暂行规定》

等法律法规等相关文件要求，结合红旗路街道安全生产监管工作实际，特制定度

安全生产行政执法工作计划。

一、指导思想

以科学发展观为指导，认真贯彻落实市委、市政府、市安全监管局和区委、

区政府加强安全生产工作一系列决策部署，牢固树立安全发展理念，坚持“安全

第一、预防为主、综合治理”的工作方针，依法履行安全生产监管职责，进一步

规范安全生产执法行为，加大安全生产执法力度，全面提升安全生产行政执法工

作效能，为实现红旗路街道安全生产形势持续稳定好转创造良好的安全环境。

二、工作目标和主要任务

工作目标：通过“年有计划、季有方案、月有分析、日有记录”，推进安全

生产执法工作科学化、系统化、规范化，推动生产经营单位认真落实安全生产主

体责任，履行法定义务，加强安全管理，依法规范生产经营行为。以指标控制为

核心,执法检查计划执行率达到100%；各类检查发现的事故隐患整改率达到

100%；二级以上事故隐患督促整改、跟踪率达到100%。按时完成上级安排部署

的各项安全生产工作任务，力争本辖区无生产安全死亡人数，促进街道安全生产

状况的持续稳定好转。

主要任务：通过认真履行安全生产监管职责，强化监管责任，切实推动生产

经营单位安全生产主体责任的落实，形成权责明确、行为规范、监督有效、保障

有力的安全生产行政执