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5S管理与企业体质改善

前言

总论篇

效果篇

程序篇

运用篇

案例篇

前言

有时要做一件事，找工具的时间大大超过做这

件事情的本身所需要的时间。比如…

不少企业的机修车间经常是一篇狼藉，各种工

具乱七八糟地堆放在一起，一旦需要某个型号

的扳手，便不得不费一番折腾才能找到，结果

只是拧紧一下螺钉，找工具的时间又比用工具

的时间多。

如果整天的工作都这样，日复一日，年复一年，

那浪费的时间就是非常惊人，这样的工作效率

的企业要得到长足的发展也只是天方夜谭了。

企业主管一方面感到减员增效工作难开展，一

方面对造成工作效率低的原因又熟视无睹。那

是因为他们还不懂得利用5S来管理。

前言

5S管理能让员工更有效率的工作，

让公司高效地运转。

5S管理是经营管理的一个十分有

用的工具，它会使你的企业旧貌

换新颜，不再是一个“渣渣工

厂”：玻璃窗不透光，生产成品、

半成品随处乱堆；到处都扔着垃

圾；办公室里乱七八糟，烟雾缭

绕；工人在生产区光着膀子，趿

着拖鞋，满口粗话。要让你的公

司，给人以现代化的感觉，有品

位，才能吸引更多的客商，才能

使生意越做越好。

前言

5S管理的目的是使您的公司效率更高，你的公

司也会因此变得整洁、漂亮，员工引以为荣，

人气兴旺，很多的人才都希望进入你的公司。

你的公司因此引人瞩目，步入良性的发展循环。

同时，推行5S管理有一个较长的过程，不可能

一蹴而就，然而，只要不懈地努力，有效的工

作方式、良好的企业文化便会逐渐形成，你的

公司就会是一枝独秀，出类拔萃。

总论篇

5S管理是源于日本的一种新型的企

业管理模式。

总论篇

5S管理与吃法国菜近似

整理

整顿

清扫

清洁

教养

企业体质和人的体质一样，应采用取各种手段来改善

改善工作场所的体质，由5S管理开始

企业改造从5S管理入手

5S管理何以能得高生产能力

5S管理要达到的目的

5S管理与吃法国菜近似

重点提示

“整理、整顿、清扫、清洁、教养”，沿自日本，这5

个单词在日本拉丁文中的首个字母都是S。近年来，欧美

和日本企业管理界即将这5项运动统称为5S管理。

重点解说

作为改善企业体质手段，应首先理解5S管理的目的、

效果、推行组织，在具体推行5S管理的时候，程序计划应

作为重点。如同吃法国菜的整个过程给人一种满足感，美

味的菜肴一盘一盘地端上来，给人一种相当协调的感觉。

5S管理的实施与吃法国菜过程相似，必须一项一项，

有步骤地予以实施。

1.整理

重点提示

所谓整理，就是将混乱的状态收拾成井然有序的状

态。5S管理是为了改善企业的体质，整理也是为了改善

企业的体质，因此，在工作场所里没有用途的东西就不

必配备。也就是说，首先判断哪些是不必要的东西，再

将这些不必要的东西丢掉。

重点解说

企业的整理就是：

﹡首先，区分哪些是必要的东西，哪些是不必要的东西。

﹡抛弃不必要的东西。

﹡将必要东西收拾得井然有序。

-整理真烦，

要还是

人最难于取舍，人生也不要呢？

罢，工作也罢，该放弃

的，却保留下来了，那

就是包袱，“舍得”欲“

得”先“舍”，舍却不

必要的，便能轻装上阵，

高速运转。

2.整顿

重点提示

“整顿”是两个很难理解的

字，比如，中国的史书《史记》

上有“整顿军队”的用法。其

意义是说，训练军队，使之能