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招聘工作计划

招聘工作计划(15篇)

日子如同白驹过隙，不经意间，我们的工作又将迎来新的进步，

该为接下来的学习制定一个计划了。我们该怎么拟定计划呢？下面是

小编收集整理的招聘工作计划，仅供参考，大家一起来看看吧。

招聘工作计划1

Ⅰ.员工办公室行为、服务、6S管理。可持续性的对办公室行为规

范、服务、6S标准执行宣贯和监督，促使新(老)员逐步养成了良好习

惯，自觉主动遵章执行。

Ⅱ.证照、劳动年检。按照工商行政、劳动部门的要求，及时有效

办理劳动用工、证照的年检、变更、注册办理，并及时建档规范。

Ⅲ.通讯管理。规范手机公号使用情况，规范合理制定座机费用定

额标准，严格按照集团规章制度，有效控制行政类成本。

Ⅳ.物资管理。规范目前物资领用时效，有效利用“里诺仓库管理

系统”软件，完善出入库明确化，避免物资积压;按时完成盘点，保持

帐物相符。

Ⅴ.食堂管理。进一步规范昆明公司食堂报餐管理制度，不断提升

后勤服务质量，保证食品卫生安全，提高，有效杜绝浪费。

Ⅵ.网点建设。根据市场营销部门对网建的需要，协助完成网建选

址及市场调查工作，逐步推荐房屋租赁、证照办理等，督促相关部门

加强管理及人员安置。

Ⅶ.奖罚。依据清晰，责任明确,有效实施人性化管理。

2、重点工作与计划表

2.1人事工作

2.1.1各项工作计划描述

Ⅰ.招聘与配置：招聘工作贯穿于公司发展的每个阶段，提高招聘

效率，为公司及时供应人才，才能保障并推动业务的快速进展。招聘，

表面上看是行政人事部的工作职责之一，实际上它融合了用人部门、

行政人事部力量的全方位工作，要提高招聘效率，必须达成两者的和

谐统一。

在招聘过程中，用人部门需要有明晰的用人需求。即招聘的这个

人要具备哪些条件，哪些是主要条件，哪些是参考条件，什么样的潜

质是被优先考虑的。这些都是找到合适的人选，保证招聘效果的前提

条件;用人部门和行政人事部进行及时的信息沟通;为了保证公司招聘工

作的及时有效性，行政人事部将根据所需人员的层次，选择合适的招

聘渠道，比如：

①网络信息发布;

②现场招聘会;

③职介公司或职介所;

④员工推荐;

⑤广告张贴;

⑥QQ招聘群等等，并规范人员的入职、转正、离职、调岗等

人事审批程序，完善人事档案，并建立电子档案。

Ⅱ.培训与开发：尽管每个员工的工作岗位标准各有不同，做好本

职工作，提升岗位技能及专业知识，以及追求成功却是每个员工共同

目标。因此，培训不仅是为了让员工做好本职工作，也是企业培养更

多人才的方式。给员工成长的空间和发展的机会，是企业挖掘员工潜

力，满足员工需求的重要表现。每个人都有不同的工作习惯，如何将

所有员工融合为一个整体、形成公司文化的工作方式，是行政人事部

门今后的在设置培训课程时需要考虑和确定的主要工作。

实施步骤：

(1)采用培训的形式：专题培训(内部、外部相结合)、以老带新、

员工自我学习等;

(2)培训的内容：重点根据各部门部门负责人所提供的培训需求，

经过分公司决策小组讨论后，制定和开发培训课程。主要围绕公司各

岗位技能、管理制度、专业知识、新进员工企业文化、通用基本技能

等多方面的培训。

(3)根据各部门的工作需求，制定半年、年度培训计划进度表，及

时收集整理培训课件;

(4)完善培训工作，公司各部门人员的素质有待提高，包括管理人

员，根据企业实际情况制定相应的培训计划，使培训工作起到切实可

行的效果，针对性的为分公司培养储备人才。

(5)此项工作列为一个长期的持续工作，慢慢形成一个良好的学习

氛围。

Ⅲ.考勤与假务：加强公司关于考勤假务管理制度的学习和宣贯，

并不定期进行考勤抽查，促进员工提高工作积极性，了解各部门到岗

情况，对人事资料进行及时的查缺补漏;进一步规范考勤和假务管理制

度，灵活把控处理方式方法，提高考勤假务制度的可执行性和满意度，

力争做到“无人为原因漏打卡，无续假理由请假”，保证考勤和假务

执行的过程中对事不对人，严格按照考勤假务制度照章行事;通过培训、

例会等形式强化考勤制度的推行，要求分公司决策小组成员从自身做

好考勤及假务的执行。

Ⅳ.加班管理：规范加班申报制度，严格按照考勤制度加班，做到