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2024年行政工作计划范文

一、加强常态管理，进一步提升城市管理水平。一是持续加强市

容秩序整治。分区分块，细化责任，形成市容管理横到边、纵到底的

模式，有效地解决城区占道经营、乱停乱放、乱搭乱建等突出问题。

二是持续推进城乡环卫一体化。以改善城乡人居环境为重点难点突破

点，实施生活和餐厨垃圾终端处理PPP项目，全力推进城乡垃圾无害

化处理，切实补齐我县在生活和餐厨垃圾终端处理的短板。稳步推进

垃圾分类工作，形成长效机制、推动习惯养成，按照由点到面的工作

要求，切实做好垃圾分类试点，逐步建立分类投放、分类收集、分类

运输、分类处理的垃圾分类处理系统。三是持续提升市政绿化管养水

平。加强市政公用设施管护，优化、更新、改造老旧设施，保障安全

高效运行，同时强化对公共服务部门申请挖掘城市道路工程的事中事

后监管。优化城市绿地布局，实现城市内外绿地连接贯通。

二、加强部门沟通，进一步探索共商共治模式。一是各职能部门

加强日常协商沟通，明确部门间的责任体系，积极探索综合行政执法

部门、行业监管部门以及司法部门共同研究、联合治理、集中整治的

共商共治模式。二是各职能部门充分发挥工作职责，联动处置、集中

发力，研究切实可行的巡查、管理、移送、处置流程，进一步理顺和

规范管理与执法的运行体系，健全衔接机制,着力做到治标更治本，切

实保障工作出成效、上水平。

三、加强队伍建设，进一步提升队伍综合素质。以“强转树”为

抓手，以抓执法队伍教育整顿和建设为主线，实施执法队伍素质提升

工程，提高管理、执法和服务水平，面向社会招聘法律专业毕业生，

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优化人员结构。全面推行行政执法“三项制度”，开展执法程序案例

研讨和学习培训，对行政执法的启动、调查取证、审核决定、送达执

行全过程进行规范。积极运用“721”工作法(即____%的问题用服务手

段解决、____%的问题用管理手段解决、____%的问题用执法手段解

决)，变被动管理为主动服务，变末端执法为源头治理。坚持执法为

民、公正执法、依法执法的工作主线，维护人民群众根本利益，提升

综合行政执法队伍形象。

2024年行政工作计划范文（2）

第一部分总体目标

一、总体目标

根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后

趋势，行政部计划从十个方面：

1、开展____年度的工作：进一步完善公司的组织架构，确定和区

分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做

大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。

2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、

绩效考核提供科学依据;

3、完成日常行政招聘与配置;

4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度;

5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，

做好员工职业生涯规划，培养雇员主

人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。

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6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，

实现绩效评价体系的完善与正常运行，

并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。

7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发

力度。

8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人;

9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动

性，建立和谐、融洽的企业内部关系。

集思广益，为企业发展服务。

10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既

保障员工合法权益，又维护公司的形象

和根本利益。

二、注意事项：

1、行政工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此行政部在设

计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行。如果一味追求速度，行

政部将无法对目标完成质量提供保证。

2、行政工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基

础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的

工作项目较多,因此，需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观

念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是行政工作成败的关

键。所以行政部在制定年度目标后，在完