2024年吉林省延边朝鲜族自治州企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试精品（必刷）.docxVIP

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2024年吉林省延边朝鲜族自治州企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试精品（必刷）

第I部分单选题（50题）

1.“如果你是食品厂的设计师。你准备把饼干按怎样的分量进行包装?”属于()。

A:关于形态位置选择的发散思维

B:关于材料性能选择的发散思维训练

C:关于方式方法选择的发散思维

D:关于数量选择的发散思维

答案：D

2.（）不属于构建胜任特征模型的主要方法。

A:方差分析

B:因子分析

C:相关分析

D:T检验

答案：A

3.(2016年11月)人才招募的最后一个环节是（）。

A:审核并确定人才空缺岗位

B:选择最有效的方式吸引候选人来应聘

C:审查并更新人才空缺岗位工作说明书

D:确定合格候选人的各种可能来源

答案：B

4.企业集团的各成员单位按照企业内部发展商品经济的合理要求重新组合起来，形成一个复杂的利益集合体，这是指企业集团的（）。

A:创新性

B:协商性

C:职权和职能

D:综合性

答案：D

5.企业集团是以（）为主要联结纽带。

A:产权

B:母子公司

C:命令链

D:企业联合体

答案：A

6.对那些比你晚到公司的年轻人，你会（）。

A:觉得他们在经验上不如自己

B:认为他们会增加自己的竞争压力

C:觉得他们不该到这个单位来

D:认为他们能混到自己目前这样子还需要一些时间

答案：B

7.在常见的几种总部组织结构类型中，（）总部的集权程度最高

A:资本经营型

B:战略型

C:财务管控型

D:运作型

答案：D

8.(2017年11月)职业生涯规划的主体是()

A:个人

B:上级

C:组织

D:职业生涯顾问

答案：A

9.(2015年5月)（）是受训者培训成果转化的第三个层面。

A:举一反三

B:依样画瓢

C:融会贯通

D:自我管理

答案：C

10.根据不同员工群体制定不同的薪酬战略，这属于（）。

A:领先型薪酬战略

B:滞后型薪酬战略

C:混合型薪酬战略

D:跟随型薪酬战略

答案：C

11.创造新的工作任务和革新是采用（）的经营战略的关键事项。

A:紧缩投资战略

B:集中策略

C:内部成长战略

D:外部成长战略

答案：C

12.在采用沙盘推演测评法进行实战模拟时，可根据实际情况选择6～8个经营年度进行模拟练习，练习时间不超过（）。

A:6小时

B:5小时

C:3小时

D:4小时

答案：B

13.某打工者W终日守候于电影公司门口，后感动导演，于是演了一部电影，从此，W一举成名，名利双收。于是，许多人纷纷效仿，放弃工作，到电影公司门前聚集，期望有朝一日像W一样被发现。对于这种现象，你的看法是（）。

A:理解，但空想成分太多

B:凭本事吃饭，成功有很多种方式

C:自己也会像W那样试一试

D:守株待兔

答案：B

14.在进行绩效指标设计时，PCI一般可以通过（）获得。

A:构建岗位胜任特征模型

B:了解员工的发展需求

C:调查员工的工作态度

D:战略目标的分解

答案：A

15.下列不是薪酬战略与企业发展阶段的是（）。

A:无发展或衰退阶段

B:正常发展至成熟阶段

C:合并或迅速发展阶段

D:企业战略目标阶段

答案：D

16.（）研究和劳动定额学的关系更为紧密。

A:需求层次理论

B:管理方式理论

C:动作与时间

D:非正式组织

答案：C

17.销售型企业的服务态度、客户投诉指标适宜采用（）的方式。

A:季度考评

B:半年度考评

C:月度考评

D:年度考评

答案：C

18.表面效度是指（）。

A:测试对被测试量的准确度

B:测试实际测量的是什么

C:测试对同一被测量的准确度

D:测试看起来是什么

答案：D

19.采用（）薪酬策略的企业更容易吸引高素质的求职者。

A:滞后型

B:跟随型

C:领先型

D:混合型

答案：C

20.要避免培训只是“头疼医头，脚疼医脚”和永远是“救火式”的行为，企业必须（）。

A:避免培训的短视效应，为企业的长远发展打好基础

B:以人力资源规划为指导，应对企业面临的不同环境

C:满足培训需求多样化、层次化的要求

D:注重关键岗位人员、稀缺人才的培训发展问题

答案：A

21.获得国家级技术进步奖，评为A；获得省部级技术进步奖，评为B；获得市级技术进步奖，评为C。此计分方式是（）。

A:说明法

B:区间计分法

C:减分考评法

D:百分率法

答案：A

22.一般而言。若企业的业务数量较少。地区分布集中时。可选择的组织结构是()。

A:M型组织结构

B:H型组织结构