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为了确保公司安全生产，预防安全事故的发生，提高员工安全意识，特制定本安全
管理制度组织框架。本框架旨在明确安全管理的组织结构、职责分工、管理制度以
及考核与奖惩措施。
一、组织结构
1.安全管理委员会
安全管理委员会是公司安全管理的最高决策机构，负责制定公司安全发展战略，审
批重大安全管理制度，协调解决重大安全问题，对公司安全生产工作进行全面监督
和指导。
2.安全管理部门
安全管理部门是公司安全管理的具体执行机构，负责组织、协调、监督、检查和考
核公司安全生产工作，确保各项安全管理制度得到有效实施。
3.安全监督小组
安全监督小组由公司领导和相关部门负责人组成，负责对各部门、各岗位的安全工
作进行定期和不定期的监督检查，确保安全生产责任落实到位。
4.安全员
安全员是公司安全生产的基层执行者，负责日常安全检查、隐患排查、事故报告等
工作，协助上级安全管理部门开展工作。
二、职责分工
1.安全管理委员会
（1）制定公司安全发展战略和安全生产目标；
（2）审批重大安全管理制度；
（3）协调解决重大安全问题；
（4）对公司安全生产工作进行全面监督和指导。
2.安全管理部门
（1）组织制定、修订和完善公司安全管理制度；
（2）组织实施安全教育培训和考核；
（3）组织开展安全检查、隐患排查和整改；
（4）处理安全事故和违章行为；
（5）统计分析安全生产数据，提出改进措施。
3.安全监督小组
（1）定期和不定期的监督检查各部门、各岗位的安全工作；
（2）督促落实安全生产责任；
（3）对违章行为进行纠正和处理。
4.安全员
（1）负责日常安全检查、隐患排查和整改；
（2）协助上级安全管理部门开展工作；
（3）报告安全事故和违章行为。
三、管理制度
1.安全生产责任制
2.安全教育培训制度
3.安全检查制度
4.隐患排查治理制度
5.事故报告和处理制度
6.安全奖惩制度
四、考核与奖惩
1.对各部门、各岗位的安全生产工作进行定期考核，考核结果与绩效挂钩；
2.对在安全生产工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励；
3.对违反安全生产规定的单位和个人进行处罚。
本安全管理制度组织框架旨在建立健全公司安全管理体系，提高员工安全意识，确
保公司安全生产。各部门、各岗位应认真贯彻落实，共同努力，为公司的发展创造
良好的安全生产环境。
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